会計 管理部門は「バックオフィス」から「経営統合部門」へ変わるのか（機能進化編）
かつて管理部門は、「利益を直接生まない間接部門」として位置付けられることが一般的でした。経理、人事、総務、法務などは、現場を支える裏方業務とされ、コスト削減の対象として語られることも少なくありませんでした。しかし近年、その位置付けが大きく変...
経営
会計 経営 M&A・事業承継で問われる「管理部門の段取り力」 統合を成功に導く“見えない主役”とは
中小企業におけるM&Aや事業承継が増加するなかで、経営者や仲介会社、税理士などに注目が集まりやすい一方、実際の統合プロセスを支える「管理部門」の重要性は十分に語られていません。しかし、M&Aは契約締結がゴールではなく、その後に「統合」が待っ...
経営 日本企業はなぜ敵対的買収を嫌うのか（同意社会編）
近年、日本でも企業買収（M&A）が急増しています。アクティビストの台頭、PBR1倍割れ問題、東証改革、事業再編の加速などを背景に、日本企業も「買収される側」になる時代へ入りました。しかし、日本企業には依然として「敵対的買収」への強い拒否感が...
経営 予告TOBは“市場操作”なのか――M&A時代の情報開示と資本市場の信頼
企業買収（M&A）が急増するなか、「予告TOB（株式公開買い付け）」という新たな問題が注目されています。正式なTOBを開始する前段階として、「将来的に買収する意向がある」と公表する手法ですが、法的拘束力が弱く、実際には買収が行われないまま撤...
税理士 会社法と税法はなぜズレるのか 企業実務を難しくする「制度分断」の正体
企業経営の現場では、しばしば次のような場面が発生します。「会社法上は問題ないが、税務上は否認リスクがある」あるいは逆に、「税務上は認められるが、会社法上は慎重な手続きが必要」というケースです。企業側から見ると、「同じ会社の話なのに、なぜ法律...
経営 現物出資の手続き緩和で何が変わるのか 会社法改正が中小企業・スタートアップに与える影響
会社設立や増資の場面で利用される「現物出資」のルールが、大きく見直されようとしています。法務省は2027年にも会社法を改正し、不動産や知的財産などによる出資手続きを緩和する方針を示しました。これまで現物出資は、制度上は存在していても、実務で...
経営 大学は「研究機関」から「事業創出機関」へ変わるのか――産学融合時代の知識経済
日本では近年、「大学発スタートアップ」という言葉を耳にする機会が急増しています。政府はスタートアップ育成を成長戦略の柱に位置づけ、大学による研究成果の事業化を強力に後押ししています。大学ファンド、研究支援、起業支援、人材流動化など、制度面で...
経営 宇宙ビジネスは「技術力」だけでは成功しないのか――大学発スタートアップの現実と経営
日本では近年、「大学発スタートアップ」への期待が急速に高まっています。政府も「スタートアップ育成5か年計画」を掲げ、大学の研究成果を事業化する動きを後押ししています。しかし、実際には大学発ベンチャーが大きく成長する例はまだ限られています。大...
会計 “株主のための経営”は本当に正しいのか ― 日本企業が揺れる「会社は誰のものか」（会社観編）
近年、日本企業では「株主を意識した経営」が急速に強まっています。ROE重視PBR1倍割れ改善自社株買い配当拡大資本効率経営政策保有株縮減などが強く求められるようになりました。背景には、海外投資家の存在感拡大東京証券取引所の改革コーポレートガ...
会計 株主総会は本当に必要なのか ― 形骸化と対話化の間で揺れる日本企業（総会制度編）
毎年6月になると、日本企業では一斉に株主総会が開かれます。かつて株主総会は、会社の最高意思決定機関として大きな意味を持っていました。しかし近年では、「形式的な儀式になっている」「議決権行使は事前に終わっている」「株主との対話はIR説明会の方...