経営 M&A価格は誰が決めるのか 企業価値評価編
企業買収のニュースを見ると、「1株〇〇円で買収」「TOB価格は市場価格を30％上回る」などの表現を目にします。しかし、その価格は誰がどのように決めているのでしょうか。不動産であれば周辺相場があります。株式市場でも日々株価が形成されています。...
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経営 経営 M&Aは誰のために行われるのか 企業買収ルール見直し編
近年、日本企業を巡るM&A（合併・買収）が活発になっています。かつては敵対的買収そのものが珍しい時代でしたが、現在では上場企業の非公開化や事業再編、投資ファンドによる買収などが日常的に行われるようになりました。M&Aは企業価値を高める有効な...
経営 人手不足時代に企業はどこまで賃上げを続けるのか 人件費増加社会編
2026年の賃金動向調査では、人件費総額が前年より増加すると回答した企業が約8割に達しました。賃上げは一時的な景気対策ではなく、人材確保のための経営戦略へと変化しています。かつて日本企業は、人件費を抑制することで国際競争力を維持してきました...
経営 人口減少社会で最も価値のある資産は人材なのか 人的資本編
日本社会はかつて経験したことのない人口減少時代に入りました。少子高齢化が進み、働く人の数は今後も減少すると予想されています。企業経営においても、国家運営においても、この変化は避けることのできない現実です。高度経済成長期には、人材は比較的豊富...
経営 中小企業は大企業と同じ採用競争をしてはいけない 人材戦略編
人手不足が深刻化するなか、多くの中小企業が採用難に直面しています。求人広告を出しても応募が来ない。ようやく採用しても定着しない。賃上げをしても大企業との待遇差は埋まらない。こうした状況を見て、「もっと給与を上げなければならない」「福利厚生を...
経営 オフィスは人材採用の武器になるのか 人材獲得競争編
人手不足が深刻化するなか、中小企業の採用環境はますます厳しくなっています。大企業に比べて知名度や待遇面で不利な中小企業は、どのようにして優秀な人材を確保すればよいのでしょうか。近年、その答えの一つとして注目されているのが「オフィスへの投資」...
経営 物言う株主は企業価値を高めるのか それとも市場をゆがめるのか
近年、日本企業に対して経営改革や株主還元の強化を求める「物言う株主（アクティビスト）」の存在感が高まっています。かつての日本では、経営陣と株主の対立はあまり表面化しませんでした。しかし、コーポレートガバナンス改革の進展や株式持ち合いの解消に...
経営 スチュワードシップ・コードとは何か 投資家に求められる責任ある行動
企業統治に関する議論でよく登場する言葉に「コーポレートガバナンス・コード」があります。一方で、その対になる存在として「スチュワードシップ・コード」があります。コーポレートガバナンス・コードが企業側の行動原則だとすれば、スチュワードシップ・コ...
経営 コーポレートガバナンス・コードとは何か 日本企業を変えた企業統治改革の正体
近年、企業不祥事や経営トップの暴走が報じられるたびに、「ガバナンスが機能していなかった」という言葉を耳にするようになりました。その際によく登場するのが「コーポレートガバナンス・コード」です。上場企業の経営者や社外取締役であれば知らない人はい...
経営 社外取締役は何のためにいるのか ― お飾りから経営の当事者へ
企業不祥事が報じられるたびに、「社外取締役は何をしていたのか」という声が上がります。近年、多くの上場企業で社外取締役の選任が進み、取締役会の過半数を社外取締役が占める企業も珍しくなくなりました。しかし、人数が増えたことと、実際に機能している...