会計 管理会計は「予算管理」から「経営ナビゲーション」へ変わるのか（KPI編）
これまで管理会計は、予算を作る実績と比較する差異分析を行なうという「予算統制」の仕組みとして使われることが一般的でした。しかし現在、企業経営を取り巻く環境は大きく変化しています。インフレ金利上昇人材不足DX投資AI導入市場変化の高速化サブス...
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会計 会計 経理部は「数字管理部門」から「経営分析部門」へ変わるのか（意思決定編）
かつて経理部の役割は明確でした。仕訳を入力する月次を締める決算書を作る税金を計算する資金繰りを管理するつまり、「正確に数字を処理すること」が最大の使命だったのです。しかし現在、企業経営を取り巻く環境は大きく変わっています。インフレ金利上昇人...
会計 管理部門は「バックオフィス」から「経営統合部門」へ変わるのか（機能進化編）
かつて管理部門は、「利益を直接生まない間接部門」として位置付けられることが一般的でした。経理、人事、総務、法務などは、現場を支える裏方業務とされ、コスト削減の対象として語られることも少なくありませんでした。しかし近年、その位置付けが大きく変...
会計 “株主のための経営”は本当に正しいのか ― 日本企業が揺れる「会社は誰のものか」（会社観編）
近年、日本企業では「株主を意識した経営」が急速に強まっています。ROE重視PBR1倍割れ改善自社株買い配当拡大資本効率経営政策保有株縮減などが強く求められるようになりました。背景には、海外投資家の存在感拡大東京証券取引所の改革コーポレートガ...
会計 株主総会は本当に必要なのか ― 形骸化と対話化の間で揺れる日本企業（総会制度編）
毎年6月になると、日本企業では一斉に株主総会が開かれます。かつて株主総会は、会社の最高意思決定機関として大きな意味を持っていました。しかし近年では、「形式的な儀式になっている」「議決権行使は事前に終わっている」「株主との対話はIR説明会の方...
会計 有報開示は本当に前進したのか ― 「総会前開示」の限界と開示制度改革の本質（開示実務編）
有価証券報告書（有報）の「株主総会前開示」が急速に広がっています。金融庁の要請もあり、2026年3月期では約9割の企業が総会前開示を予定していると報じられました。一見すると、日本企業の情報開示は大きく前進したように見えます。しかし実態を見る...
会計 「変化対応力」は財務諸表で見抜けるのか（企業分析編）
生成AI、インフレ、金利上昇、地政学リスク――。2020年代後半の企業経営では、「変化への対応力」が企業価値を左右する時代に入りました。かつての企業分析では、売上高営業利益ROEEPSPERなどの数字が重視されてきました。もちろん現在でも重...
会計 AI時代に「開示書類」は誰が作るのか（開示DX編）
企業開示の世界で、AI活用が急速に広がり始めています。これまで有価証券報告書や決算短信、適時開示、統合報告書などは、人が中心となって作成してきました。しかし現在は、文章生成AIデータ連携システムXBRL自動変換AIレビュー自動翻訳開示チェッ...
会計 臨時報告書と適時開示はなぜ二重になるのか ― 開示制度見直しが企業実務を変える可能性
企業の情報開示制度の見直し議論が本格化しています。金融庁は、上場企業が提出する「臨時報告書」と東京証券取引所の「適時開示」の重複解消に向けた検討を始めました。これまで日本の開示制度は、投資家保護を重視する中で制度を積み重ねてきました。しかし...
FP 上場企業「6年連続最高益」が意味するもの ― AI・金利・インフレ時代の企業収益構造
2027年3月期の上場企業の純利益は、前期比4％増の57.6兆円となる見通しであり、6年連続で過去最高益を更新する見込みです。一方で、足元では中東情勢の悪化による原油高、ナフサ不足、物流コスト上昇など、企業経営にとっては強い逆風も存在してい...