起業 研究者起業を支える資本の進化――ディープテック時代の伴走型VCとは何か
研究者が起業する時代が本格化しています。大学や研究機関から生まれるディープテック（先端技術）スタートアップは、医療や環境、素材、AIなど、社会構造そのものを変え得る可能性を秘めています。一方で、研究者がそのまま経営者になれるわけではありませ...
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効率化 統合者型税理士の具体的ビジネスモデル――AI時代の顧問業の再設計
生成AIとSaaSの進化により、税理士業務は構造転換期を迎えています。記帳や申告書作成といった作業は自動化が進み、価格競争にさらされやすくなりました。その一方で、複数のSaaSを横断し、制度改正を織り込み、経営判断に接続する「統合者」として...
効率化 AI時代に税理士はSaaSに取り込まれるのか、それとも統合者になるのか
生成AIの進化とSaaSの高度化により、会計・税務領域の自動化は急速に進んでいます。経費精算、仕訳生成、申告書作成補助、契約レビューなど、従来は専門家が関与していた領域にもAIが入り込んでいます。こうした状況の中で、税理士という職業はどこに...
効率化 AI時代にSaaSは淘汰されるのか――業務ソフトの「独自性」戦略を読み解く
生成AIの急速な普及により、「SaaSはAIに代替されるのではないか」という議論が広がっています。実際、業務系ソフトを手掛ける企業の株価が調整する場面もみられました。しかし本当に、SaaSはAIに置き換えられてしまうのでしょうか。むしろ今起...
経営 クロスボーダー案件における税務調査プロセスと対応実務―準備で8割が決まる
クロスボーダー再編や海外子会社を含むM&Aは、税務調査の重点領域です。特に移転価格や無形資産移転を伴う案件では、通常調査よりも専門性の高い対応が求められます。税務調査は「来てから対応するもの」ではありません。実務では、事前準備の質が結果の大...
経営 税務調査事例から見る否認パターン分析―クロスボーダー再編の落とし穴
クロスボーダー再編や海外子会社を含むM&Aが増える中、税務調査の焦点も高度化しています。否認は突然起きるものではありません。多くの場合、共通するパターンがあります。重要なのは「違法かどうか」ではなく、「説明が尽くされているかどうか」です。本...
経営 クロスボーダー再編と税務調査対応―設計段階から「説明可能性」を組み込む
クロスボーダーM&Aや持株会社化が進む中、企業グループの再編は日常的な経営戦略となりました。しかし、国境をまたぐ再編は税務調査の主要な対象領域でもあります。再編そのものが問題なのではありません。問題になるのは「なぜその再編を行ったのか」「価...
経営 クロスボーダーM&Aと移転価格税制―買収後に問われる価格の妥当性
クロスボーダーM&Aは、成長戦略として一般化しました。日本企業が海外企業を買収するケースも、海外企業が日本法人を取得するケースも増えています。しかし、M&Aは契約締結で終わりではありません。むしろ、買収後のグループ内取引こそが税務上の本番で...
経営 承継後M&Aを前提にしたクロスボーダー設計―出口を先に描く資本戦略
クロスボーダーIPOや海外展開を視野に入れる企業にとって、事業承継は単なる世代交代ではありません。その先にM&Aを見据えるかどうかで、承継設計の意味は大きく変わります。承継後に第三者へ売却するのか。海外企業との統合を目指すのか。あるいは段階...
経営 クロスボーダーIPOと事業承継税制の接点―創業者はどこでバトンを渡すのか
アジアの新興企業が日本市場での上場を検討する動きが広がっています。クロスボーダーIPOは成長資金を獲得する戦略である一方、創業者にとっては「承継」の問題とも直結します。とりわけ、日本に本社を移転して上場する場合や、日本法人を持株会社として再...