経理の仕事は、これまで正確性や効率性といった「作業品質」で評価されることが多い領域でした。しかし、生成AIの進化や業務の自動化が進む中で、その評価軸は大きく変わりつつあります。単に処理が早く正確であるだけでは差別化が難しくなり、より本質的な価値が問われる時代に入っています。本稿では、これからの経理人材の価値がどこで決まるのかを構造的に整理します。
作業能力中心の評価は限界を迎える
従来の経理業務では、仕訳入力、請求書処理、支払業務、決算対応など、定型的な業務をいかに正確にこなすかが重要視されてきました。これらは企業活動に不可欠であり、一定の熟練度が求められる領域です。
しかし、これらの業務はシステム化・自動化との相性が極めて高く、すでに多くの企業で効率化が進んでいます。さらに生成AIの活用が進めば、定型処理の多くは人の手を介さずに完結するようになります。
この結果、「作業ができる人」というだけでは価値の源泉になりにくくなります。ここに、評価軸の転換が生まれています。
経理の価値は「情報処理」から「意味付け」へ
これからの経理人材に求められるのは、単なる情報処理ではなく、その情報に意味を与える力です。
同じ数値であっても
・なぜその数値になったのか
・どの業務が影響しているのか
・将来どのようなリスクや機会につながるのか
といった解釈ができるかどうかで、価値は大きく変わります。
経理は企業活動の結果を数値として集約する機能を持っています。そのため、数字の背後にある事業の動きや意思決定を読み解くことができれば、単なる記録者ではなく「経営に関与する存在」へと役割が変わります。
「前後の流れ」を理解しているかが分岐点
経理業務の本質を理解するうえで重要なのは、個々の作業ではなく、その前後の流れを把握することです。
例えば
・この取引はどの業務プロセスから生まれたのか
・この処理は最終的にどの数値に反映されるのか
・この数値は経営判断にどう使われるのか
といった一連の流れを理解しているかどうかが、単なる作業者と価値創出者の分岐点になります。
この視点を持つことで、日々の処理が「点」ではなく「線」としてつながり、業務全体の構造が見えるようになります。
AIを使う側に回れるかどうか
生成AIの普及により、経理業務の効率化はさらに加速します。しかし重要なのは、AIを使う側に回れるかどうかです。
AIは指示された内容を高速に処理することは得意ですが
・何を指示すべきか
・どの粒度で処理させるべきか
・出力結果が妥当かどうか
といった判断は人間に依存します。
したがって、業務の構造を理解している人ほどAIを効果的に活用でき、生産性と付加価値の両方を高めることが可能になります。
経理人材の価値を決める3つの要素
以上を踏まえると、これからの経理人材の価値は大きく3つの要素で決まります。
第一に、業務プロセスの理解力です。単一の作業ではなく、取引の発生から財務数値への反映までを一貫して捉える力が求められます。
第二に、数値の解釈力です。数値を単なる結果としてではなく、背景や因果関係を含めて説明できるかどうかが重要になります。
第三に、テクノロジー活用力です。AIやシステムを前提とした業務設計ができるかどうかが、組織全体の生産性に直結します。
結論
経理人材の価値は、もはや「どれだけ作業をこなせるか」では決まりません。これからは、「どれだけ構造を理解し、意味を読み取り、活用できるか」が評価の中心になります。
日々の業務において、単に処理を終わらせるのではなく、その前後の流れや背景に目を向けること。この積み重ねが、AI時代においても必要とされ続ける経理人材への転換につながります。
参考
企業実務 2026年5月号
松岡俊「ただ『作業』をこなす自分から抜け出すために」