会計 税務はこの“見えない負債”をどう扱うのか―会計と課税のズレを読み解く
AI投資の拡大に伴い、データセンターを中心とした巨額のインフラ投資が進んでいます。その中で問題となっているのが、リース契約や特別目的事業体（SPV）を通じた「見えない負債」です。会計上は負債として計上されていないにもかかわらず、実質的には将...
2026-03
会計 会計 オフバランス負債はどこまで許されるのか―AI時代の会計と規制の限界
AI投資の拡大に伴い、企業の財務構造は急速に変化しています。特にデータセンター投資においては、リースや特別目的事業体（SPV）を活用した「オフバランス化」が広がっています。これにより、財務諸表上は健全に見える一方で、実態としては将来の支払い...
会計 データセンター投資と「見えない負債」―AI時代に拡大するオフバランスリスク
AIの急速な普及により、データセンターへの投資はかつてない規模で拡大しています。その一方で、こうした投資を支える契約構造の中に、財務諸表には現れにくい「見えない負債」が潜んでいるとの指摘が出ています。格付け会社のムーディーズは、テック企業に...
経営 ガバナンスはなぜ機能しているように見えて崩れるのか 構造から読み解く総括
企業不祥事が発生するたびに、「ガバナンスは機能していたのか」という問いが繰り返されます。しかし多くの場合、形式的にはガバナンス体制は整っています。監査等委員会は存在し、社外取締役も配置され、内部統制も整備されています。それにもかかわらず、不...
経営 監査はなぜ経営に遠慮してしまうのか 心理構造の解剖
企業不祥事が発生した際、後から振り返ると「なぜ止められなかったのか」という問いが必ず生じます。多くの場合、問題の兆候は事前に存在しており、監査機能も形式上は備わっています。それにもかかわらず、是正されないまま事態が進行してしまうのはなぜか。...
経営 監査はどこまで経営に踏み込むべきか 役割境界の再定義
企業統治の議論において、監査の役割はしばしば曖昧に扱われます。監査は経営にどこまで関与すべきなのか。この問いに対する明確な答えを持たないまま、実務が運用されているケースも少なくありません。踏み込みすぎれば経営への過度な介入となり、踏み込まな...
経営 監査等委員に求められる本質的な資質とは何か 制度から実効性へ
企業統治の強化が求められる中で、監査等委員会設置会社は着実に増加しています。しかし、制度が整備されることと、その機能が実効的に発揮されることは全く別の問題です。形式的に会議を開催し、報告を受けるだけで監査が果たされていると言えるのか。この問...
FP 資産承継という“設計行為”は制度化されるのか 専門家の役割の未来
資産承継はこれまで、相続・遺言・税務といった個別制度の組み合わせとして扱われてきました。しかし実務の現場では、それらを単に処理するだけでは不十分であることが明らかになっています。資産承継は本質的に「設計行為」です。誰に、どの資産を、どのタイ...
FP では誰が責任を取るのか 資産承継における最終責任構造
資産承継の実務は、多くの専門家による分業で成り立っています。その一方で、問題が発生したときに「誰が責任を負うのか」が曖昧になる構造があります。遺言の内容、税務の結果、資産の配分、納税資金の不足。これらは個別には説明可能であっても、全体として...
FP 資産承継は誰が設計すべきか 専門家分業の限界を考える
資産承継は、相続・遺言・税務・不動産・金融といった複数の領域が交差する分野です。そのため、実務では弁護士、司法書士、税理士、不動産専門家、金融機関など、多くの専門家が関与します。一見すると合理的な分業体制に見えますが、現場では「全体最適が実...