効率化 AIエージェントは「秘書」なのか、「分身」なのか― AIが人間の人格を代行し始める時代 ―
生成AIの進化によって、「AIエージェント」という言葉が急速に広がっています。これまでのAIは、質問に答える文章を作る要約するといった「道具」に近い存在でした。しかしAIエージェントは違います。予定を調整するメールを返信する商品を選ぶ予約す...
効率化 効率化 グーグルの「無料AIエージェント構想」は何を変えるのか― 検索・広告・意思決定の主導権を巡る巨大戦略 ―
米グーグルが発表した個人向けAIエージェント「Gemini Spark（ジェミニスパーク）」構想は、単なるAI機能追加ではありません。これは「検索の次」を巡る覇権戦争であり、インターネットの収益構造そのものを再設計しようとする動きともいえま...
会計 “株主のための経営”は本当に正しいのか ― 日本企業が揺れる「会社は誰のものか」（会社観編）
近年、日本企業では「株主を意識した経営」が急速に強まっています。ROE重視PBR1倍割れ改善自社株買い配当拡大資本効率経営政策保有株縮減などが強く求められるようになりました。背景には、海外投資家の存在感拡大東京証券取引所の改革コーポレートガ...
会計 株主総会は本当に必要なのか ― 形骸化と対話化の間で揺れる日本企業（総会制度編）
毎年6月になると、日本企業では一斉に株主総会が開かれます。かつて株主総会は、会社の最高意思決定機関として大きな意味を持っていました。しかし近年では、「形式的な儀式になっている」「議決権行使は事前に終わっている」「株主との対話はIR説明会の方...
会計 有報開示は本当に前進したのか ― 「総会前開示」の限界と開示制度改革の本質（開示実務編）
有価証券報告書（有報）の「株主総会前開示」が急速に広がっています。金融庁の要請もあり、2026年3月期では約9割の企業が総会前開示を予定していると報じられました。一見すると、日本企業の情報開示は大きく前進したように見えます。しかし実態を見る...
効率化 AI時代に“大企業”は有利なのか、不利なのか――組織規模が競争力になる時代、足かせになる時代
生成AIの急速な進化によって、企業経営の前提が大きく変わり始めています。これまで企業は、人を増やす部門を増やす管理体制を強化する組織を大きくすることで成長してきました。特に大企業は、資金力ブランド人材販売網信用力を武器に、長年にわたって経済...
効率化 AIは「ムーアの法則」を超えるのか――スケーリング則が変える企業経営と日本企業の未来
2022年に登場したOpenAIの「ChatGPT」は、多くの人にとってAIの印象を根本から変えました。それまでのAIは「一部の専門家が使う技術」という印象が強かった一方で、生成AIは一般の人々が自然言語で使える存在となり、社会の中心技術へ...
FP iPS細胞医療は「誰のための医療」になるのか ― 超高額再生医療時代の社会保障を考える
iPS細胞を使った再生医療が、ついに日本の公的医療保険の対象となりました。住友ファーマのパーキンソン病治療薬「アムシェプリ」が2026年5月に保険適用され、世界初の「保険で使えるiPS細胞薬」が誕生したことになります。薬価は1人あたり約55...
効率化 “社内AI”と“個人AI”は何が違うのか（情報統制編）
生成AIの普及によって、多くの企業がAI活用を本格化させています。一方で、企業内部では新たな問題が急速に拡大しています。それは、「社員が勝手に個人向けAIを業務利用する問題」です。ChatGPT、Gemini、Claudeなどの生成AIは、...
効率化 若手社員のAI活用にジレンマ 便利さとリスク管理は両立できるのか（AIリテラシー編）
生成AIの普及によって、企業の働き方は急速に変化しています。特に若手社員は、学生時代からChatGPTやGeminiなどの生成AIに触れてきた世代であり、AI活用への心理的ハードルが極めて低い特徴があります。一方で、企業側は新たな悩みを抱え...