経営

会計

経理部門の独立性――企業不祥事を防ぐ最後の砦

企業不祥事が発覚するたびに、企業統治や内部統制の問題が議論されます。しかし、その議論の中で見落とされがちなのが、経理部門の役割です。企業の財務情報を作成するのは経理部門であり、決算の正確性を担保する最前線でもあります。その意味で、経理部門は...
会計

「負の遺産会計」とは何か――会計不正が長期化する構造

企業の会計不正は、単発の不正として発覚する場合もありますが、多くのケースでは長期間にわたって続いています。その背景には、不正処理が組織内で蓄積され、将来に先送りされる構造があります。近年の企業不祥事では、このような状態を指して「負の遺産」と...
会計

カリスマ経営と会計不正――東芝・オリンパスとニデックに共通する構造

企業の会計不正は、単なる経理処理の問題ではありません。多くの場合、その背景には企業文化や経営体制の問題が存在しています。日本ではこれまで、オリンパス、東芝、そして今回のニデックと、大企業の会計不正が繰り返し発覚してきました。これらの事例には...
会計

ニデック会計不正問題から考える企業統治――カリスマ経営とガバナンスの限界

企業の会計不正は、日本企業の統治体制を揺るがす重大な問題として繰り返し議論されてきました。近年ではオリンパスや東芝などの事例が広く知られていますが、2026年3月に公表されたニデックの第三者委員会報告書は、それらに匹敵、あるいはそれ以上に深...
投資

ホテル業界で広がるアセットライト経営――タイ最大手マイナーのREIT戦略

観光産業は長く「資産ビジネス」といわれてきました。ホテルを建設し、不動産を保有し、その運営から収益を得るというモデルが基本だったためです。ところが近年、世界のホテル企業では不動産を持たずにブランドと運営に特化する「アセットライト経営」が急速...
経営

従業員向け株式無償交付は企業価値を高めるのか ― ガバナンスと競争力の交差点

企業が従業員に自社株式を無償で交付できる制度を巡り、会社法改正の議論が進んでいます。対象を取締役等から従業員へと広げる方向ですが、議論は簡単ではありません。企業側は人材確保や競争力向上の観点から機動的な制度設計を求めています。一方で、投資家...
税理士

ひとり税理士が提供できる中小企業ガバナンス支援モデル―顧問から“設計者”へ

中小企業のガバナンスは、制度の豪華さではなく、設計の精度で決まります。しかし現実には、経営者は忙しく、社内に専門人材を置く余裕もありません。そこで鍵になるのが、外部専門家の役割です。ひとり税理士は、規模では不利でも、機動力と専門性、そして経...
経営

中小企業にとってのガバナンス設計―「守り」ではなく持続力の仕組み

上場企業の会計不正が報じられると、「あれは大企業の話」と感じる方もいるかもしれません。しかし、ガバナンスの本質は企業規模の問題ではありません。中小企業こそ、経営者の意思決定が企業の命運を左右します。内部統制が弱い、職務分掌が不十分、社長と経...
FP

日本株とM&A期待論――再編は「株高材料」か、それとも試金石か

最高値圏で推移する日本株市場において、改めて注目を集めているのがM&A(合併・買収)です。キャッシュリッチな企業が成長投資としてM&Aを加速させるとの期待が、相場の一因になっています。しかし一方で、海外大型買収が減損損失につながる事例も後を...
経営

暗号資産を担保にした資金調達という第三の選択肢――売らない出口設計

事業承継後に暗号資産を売却する場合、法人税の集中、二段階課税、価格変動リスクなどが顕在化します。そこで浮上するのが、「売らずに活用する」という第三の選択肢です。すなわち、暗号資産を担保に資金を調達するという発想です。本稿では、税務・法務・資...