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部下を守る管理職ほど潰れていくのか ― “過剰責任”が生む組織崩壊

近年、多くの企業で「管理職の疲弊」が深刻化しています。その中でも特に問題なのが、「真面目な管理職ほど先に潰れていく」という現象です。部下の相談に乗る長時間労働を肩代わりするメンタル不調者を支えるハラスメントに気を配る現場の不満を吸収するこう...
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管理職は「罰ゲーム」になったのか ― 崩れ始めた中間管理職という仕組み

近年、多くの企業で「管理職になりたがらない社員」が増えていると言われています。かつて管理職は、昇進昇給権限拡大社内評価キャリア成功の象徴でした。しかし現在では、責任だけ重い業務量が多すぎる板挟みになる残業代が出ないメンタル負荷が高いといった...
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健康経営は「福利厚生」ではなく「経営防衛」なのか ― 安全配慮義務時代の企業リスク管理

かつて「健康経営」という言葉は、福利厚生の延長として語られることが多くありました。社員食堂の改善、運動促進、禁煙支援、ストレスチェック――。どちらかといえば、「従業員満足度向上」や「働きやすい会社づくり」といった文脈で扱われてきた面がありま...
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労務リスクは「人事問題」ではなく「経営問題」なのか ― 社長を動かす“見える化”の本質

会社経営において、売上や利益、資金繰りは毎月のように確認されます。一方で、労務管理については「問題が起きてから対応する」という企業も少なくありません。しかし、実際には多くの労務トラブルは突然発生するわけではなく、長時間労働、特定部署への負荷...
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会社は“労働の場”から“居場所”へ変わるのか ― 孤独社会で変化する職場の意味

かつて会社とは、「働いて給料を得る場所」でした。決められた時間に出勤し指示された仕事をこなし生活費を稼ぐことが、会社の基本的な役割だったのです。しかし現在、その意味が大きく変わり始めています。特に若年層を中心に、会社に対して、安心できる場所...
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若者は“会社”ではなく“人”で職場を選ぶのか ― 人物共感が左右する新しい採用市場

かつての就職活動では、会社名知名度年収福利厚生安定性が、企業選びの中心でした。しかし現在、特に若年層では、職場選びの基準が大きく変化しています。もちろん待遇面は重要です。しかし、それ以上に、どんな人が働いているのか上司はどんな人なのか社長は...
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中小企業に“採用ブランディング”は必要なのか ― 人手不足時代の認知戦略と「選ばれる会社」の条件

人手不足が深刻化するなかで、中小企業の採用環境は大きく変化しています。従来は、ハローワークに求人を出す求人媒体に掲載する条件を提示するという方法でも、ある程度は人材を確保できました。しかし現在では、求人を出しても応募が来ない企業が増えていま...
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中小企業の採用は“条件競争”から“共感競争”へ変わるのか ― 採用市場の構造変化と中小企業の生存戦略

人手不足が常態化するなかで、中小企業の採用環境は大きく変化しています。かつての採用市場では、給与が高い福利厚生が充実している会社規模が大きい知名度があるといった「条件」が強い企業ほど有利でした。しかし現在では、それだけでは人が集まらなくなっ...
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採用できる会社は「募集要項」で何を伝えているのか ― 中小企業の採用力を左右する“言語化”の時代

人手不足が深刻化するなかで、「求人を出しても応募が来ない」「応募はあるが求める人材と合わない」という悩みを抱える中小企業は少なくありません。一方で、同じ地域・同じ業種でも、安定的に採用できている企業があります。その違いは、給与水準だけではあ...
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大規模設備投資減税は日本企業を強くするのか(国内投資促進編)

日本経済の成長力低下が長く指摘されるなか、政府は企業の国内投資を後押しする新たな政策を打ち出しました。2026年5月に成立した改正産業競争力強化法では、大規模な設備投資を行う企業に対して税制優遇措置や金融支援を提供する仕組みが盛り込まれてい...