経営 AIの答えを疑えるか 「自動化バイアス」が企業法務にもたらすリスク
生成AIが企業法務に普及すると、仕事のスピードは大きく変わります。長い契約書を要約する。問題のある条項を探す。法律上の論点を整理する。修正案を作成する。これまで人間が時間をかけて行っていた作業を、AIは短時間で処理できます。しかし、AIが便...
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経営 経営 AI時代に若手法務はどう育つのか 「下積み消滅」がもたらす新たな問題
生成AIは企業法務の仕事を大きく効率化しようとしています。契約書を要約する。問題となりそうな条項を抽出する。法律や判例を調べる。契約書の修正案を作る。これまで若手の法務担当者が時間をかけて行ってきた仕事の多くを、AIが短時間で処理できるよう...
経営 生成AIで契約審査はどう変わるか 企業法務で自動化できる仕事とできない仕事
企業法務の代表的な仕事の1つが契約審査です。営業部門などから契約書が送られてくる。法務担当者が内容を読み、自社に不利な条項がないか確認する。必要な修正を行い、相手方との交渉に備える。多くの企業で繰り返されてきた仕事です。しかし生成AIの普及...
経営 法務人材を法務部だけで育ててはいけない 事業経験が専門家を強くする理由
企業法務の人材を育てるには、法律を勉強し、契約審査や訴訟対応などの経験を積ませることが基本になります。しかし、企業法務の役割が経営や事業へ広がるにつれて、それだけでは十分ではなくなっています。法律について詳しくても、事業がどのように利益を生...
経営 企業を救う「小さな違和感」 法務担当者はなぜ声を上げなければならないのか
企業の重大な不祥事は、ある日突然発生するように見えることがあります。しかし実際には、その前に小さな兆候が現れていることも少なくありません。契約条件がいつもと少し違う。取引の説明に不自然なところがある。承認を急ぐ理由がよく分からない。取引先と...
経営 「リスクを取らないリスク」をどう考えるか 法務に求められる経営感覚
企業法務には、会社をリスクから守る役割があります。契約上の問題、法令違反、訴訟、規制違反、不祥事などを防ぐことは、今も昔も重要です。しかし、リスクを避けることだけを考えていると、企業は別のリスクを抱えることになります。それが「リスクを取らな...
経営 ゼネラル・カウンセルとは何か 日本企業でも広がる「経営する法務」
日本企業でも「ゼネラル・カウンセル」という言葉を目にする機会が増えてきました。英語ではGeneral Counsel、略してGCと呼ばれます。日本では法務部長や法務担当役員に近い存在と思われがちですが、必ずしも同じではありません。ゼネラル・...
経営 「ノーと言う法務」から「事業を実現する法務」へ 企業法務の役割はどう変わったか
企業の法務部門には、かつて「事業部門にブレーキをかける部署」というイメージがありました。新しい事業や取引について相談すると、法律上の問題点を指摘し、「それはできません」と回答する。企業を法的リスクから守る以上、こうした役割は当然必要です。し...
経営 AI時代に企業法務はどう変わるのか 「契約審査」から経営判断を支える機能へ
企業の法務部門というと、契約書をチェックしたり、法律上の問題がないかを確認したりする部署というイメージを持つ人も多いでしょう。しかし、その役割は大きく変わり始めています。地政学リスク、経済安全保障、制裁、独占禁止法、贈収賄、企業統治、ESG...
会計 役員借入金ゼロを目指すべきなのか 中小企業にとって適正な付き合い方
役員借入金は、できるだけ少ない方がよい。貸借対照表に多額の役員借入金があると、そのように考えたくなります。確かに役員借入金は会社にとって負債です。社長が会社へ個人資金を入れ続けなければ経営できない状態であれば、会社の資金繰りそのものを見直す...