経営 エフェクチュエーションとは何か 予測できない時代の経営戦略編
企業経営では長い間、「将来を予測し、その予測に基づいて計画を立てること」が成功の基本と考えられてきました。しかし、生成AIの急速な普及、地政学リスク、感染症、気候変動など、未来を正確に予測することが難しい時代になると、その前提自体が揺らぎ始...
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経営 経営 アダプティブリーダーシップとは何か 答えのない時代のリーダー像編
企業を取り巻く環境は、かつてないスピードで変化しています。生成AIの急速な普及、地政学リスク、少子高齢化、気候変動など、経営者が直面する課題はますます複雑になっています。こうした時代には、リーダーが一人で正解を示し、部下がそれに従う従来型の...
経営 ナラティブとは何か 物語が組織を動かす理由編
近年、経営やマーケティング、人材育成の分野で「ナラティブ（Narrative）」という言葉が注目されています。英語では「物語」を意味しますが、単にストーリーを語ることではありません。ナラティブとは、人や組織が経験や出来事に意味を与え、自分た...
経営 パーパス経営とは何か 企業の存在意義が競争力になる理由編
近年、多くの企業が「パーパス（Purpose）」を掲げるようになりました。以前から存在した経営理念や社是と何が違うのか、なぜ今になって注目されているのか疑問に感じる人も多いでしょう。パーパスとは、企業が「何のために存在するのか」という根本的...
経営 多様性を成果につなげるセンスメイキングとは何か 「腹に落ちる」組織が強い理由編
企業では近年、多様な人材を受け入れる「ダイバーシティ（多様性）」の重要性が繰り返し語られています。しかし、多様な人材を採用しただけでは、組織の成果には結び付きません。年齢や性別、国籍、経験、価値観が異なる人たちが、それぞれの力を発揮するため...
経営 ロールアップ戦略とは何か M&Aを繰り返して成長する経営手法編
企業が成長する方法には、自社で新工場を建設したり、新製品を開発したりする「自前の成長」があります。一方で、M&Aを繰り返しながら短期間で事業規模を拡大する方法もあります。その代表的な経営戦略が「ロールアップ戦略」です。近年、日本でも中堅企業...
経営 グローバルニッチトップ企業とは何か 世界市場で勝つ中小・中堅企業編
日本には、企業規模や一般消費者への知名度では大企業に及ばなくても、特定の製品や技術で世界トップクラスの市場占有率を持つ企業があります。こうした企業は「グローバルニッチトップ企業」と呼ばれます。大量生産品の大市場で大企業と正面から競争するので...
経営 地域未来牽引企業とは何か 地域経済を支える認定制度編
地方経済を活性化するためには、地域で雇用を生み出し、新たな投資を行う企業の存在が欠かせません。そうした企業を重点的に支援するため、国が創設した制度が「地域未来牽引企業」と「地域未来投資促進法」に基づく支援制度です。地域経済には、高い技術力や...
経営 産業競争力強化法とは何か 企業成長を支える基本法編
日本企業が国際競争力を高め、持続的な成長を実現するためには、企業自身の努力だけでなく、それを後押しする制度も欠かせません。その中心となる法律が「産業競争力強化法」です。この法律は2013年に制定され、その後も時代の変化に合わせて改正が重ねら...
経営 中堅企業はなぜ大企業へ成長できないのか 日本企業の課題編
日本には優れた技術や独自の製品を持つ中堅企業が数多くあります。しかし、その中から世界的な大企業へ成長する企業は決して多くありません。経済産業省の分析では、過去10年間で中堅企業から大企業へ成長した割合は、日本では約11％にとどまっています。...