経営

フリーランス保護法への対応として、多くの企業が契約書や発注書の整備を進めています。しかし実務の現場では、ひな型を整備したにもかかわらず、違反リスクが解消されていないケースが少なくありません。問題は書式の有無ではなく、それが実際の取引と一致し...

フリーランスとの取引は、多くの企業にとって日常的なものとなっています。しかし、2024年11月に施行されたフリーランス保護法により、従来の慣行がそのまま通用しない場面が増えています。実際に公表された是正勧告事案を見ると、企業側は特別なことを...

BCP（事業継続計画）は、作成すること自体が目的ではありません。実際に機能して初めて意味を持ちます。しかし現実には、多くの企業でBCPは文書として存在するだけで、経営や日常業務と切り離された状態にあります。BCPを機能させるために必要なのは...

BCP（事業継続計画）に取り組む際、多くの経営者が最初に直面するのは「どこまでコストをかけるべきか」という問題です。直接的な収益を生まないBCPは、どうしてもコストとして認識されがちです。一方で、非常時に企業の存続を左右する重要な要素である...

非常時において、同じような規模・同じような業種であっても、「止まる会社」と「止まらない会社」に明確に分かれます。その差は、資金力や規模の違いだけではありません。むしろ日常の業務設計や意思決定の仕組みが、そのまま非常時の対応力として表れます。...

BCP（事業継続計画）は多くの企業で策定されていますが、実際の非常時に機能しているケースは決して多くありません。災害やシステム障害の現場では、「BCPはあったが使えなかった」「計画どおりに動けなかった」という声が繰り返し聞かれます。これはB...

BCP（事業継続計画）は重要だと理解していても、中小企業にとっては「どこまでやればよいのか」が最も悩ましい論点です。大企業のように網羅的な計画を整備することは現実的ではなく、結果として「何も手を付けない」という状態に陥るケースも少なくありま...

企業が非常時に直面したとき、真っ先に問われるのは事業を続けられるかどうかです。その際に本質となるのは、キャッシュが回るか、支払いが継続できるか、制度対応が滞らないかという点です。これらはすべて経理部門が担っている領域です。したがって、BCP...

いま、経理の現場において生成AIの存在感が急速に高まっています。一方で、経理の仕事はAIに奪われるのではないかという不安も広がっています。しかし、重要なのは「奪われるかどうか」ではなく、「どう向き合うか」です。本稿では、生成AIと経理業務の...

株主総会実務における生成AIの活用は、単なる業務効率化にとどまらず、株主総会そのもののあり方を変え始めています。これまでの株主総会は、形式的な報告と決議の場としての性格が強いものでしたが、AIの普及によってその役割は再定義されつつあります。...