経営 金融機関は本当に事業を評価できるのか―現場で起きている評価の実態
事業性融資の拡大により、金融機関にはこれまで以上に「事業を見る力」が求められるようになっています。しかし現実には、本当に金融機関は事業を適切に評価できるのでしょうか。制度の建前と現場の実態には、少なからずギャップが存在します。本記事では、そ...
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経営 経営 事業計画はどこまで作り込めばよいのか―事業性融資時代の実務基準
事業性融資の広がりにより、企業に求められる説明内容は大きく変わりつつあります。これまでの融資では、決算書と担保が中心でした。しかし今後は、将来の事業計画そのものが審査の核心になります。では、事業計画はどこまで作り込めばよいのでしょうか。本記...
経営 事業性融資はどう変わるのか―企業価値担保権の本質と実務対応
近年、日本の金融実務は大きな転換点を迎えています。その象徴が「事業性融資の推進等に関する法律」の施行です。この制度の核心にあるのが「企業価値担保権」という新しい担保の考え方です。従来の融資が不動産や個人保証に依存していたのに対し、企業そのも...
経営 利益改善はどこから手をつけるべきか（総括編） ― 限界利益から組み立てる意思決定フレーム
これまで、仕入コスト削減、人件費削減、固定費削減の論点を個別に整理してきました。本稿ではそれらを統合し、利益改善における優先順位をどのように判断すべきか、実務で使える意思決定フレームとして整理します。利益改善は単なるコスト削減の問題ではなく...
経営 固定費削減の落とし穴（逆効果編） ― コスト削減が利益を壊すメカニズム
固定費削減は、利益改善の最も直接的な手段とされています。売上に関係なく発生する費用を減らせば、その分がそのまま利益に反映されるためです。しかし、固定費削減は常に正しいとは限りません。削減の仕方を誤ると、かえって利益を悪化させることもあります...
経営 人件費削減は本当に正しいのか ― 限界利益と組織価値から考える意思決定
企業経営において、人件費は最も大きな固定費の一つであり、業績が悪化した際に真っ先に見直しの対象となることが少なくありません。しかし、人件費削減は単なるコスト削減とは異なり、企業の将来価値に直接影響を与える意思決定でもあります。本稿では、人件...
経営 コスト削減はどこから着手すべきか ― 限界利益で読み解く優先順位の本質
企業経営においてコスト削減は常に重要なテーマですが、どこから手をつけるべきかという優先順位を誤ると、労力に見合わない結果に終わることがあります。本稿では、限界利益という視点から、コスト削減の効果と優先順位の考え方を整理します。限界利益が意思...
FP 企業はどこまで負担を吸収すべきか 子ども・子育て支援金制度と人件費戦略
子ども・子育て支援金制度の導入により、企業は新たなコスト負担を求められることになります。被用者保険では、支援金の半分を企業が負担する仕組みであるため、人件費に直接的な影響が生じます。問題は、この負担を企業がどこまで吸収すべきかという点です。...
経営 株主民主主義は本当に機能しているのか 資本市場の変質を総括する
企業は誰のために存在するのか。この問いに対して、資本市場は一つの答えを提示してきました。それが株主民主主義という考え方です。株主は企業の所有者であり、その意思が経営に反映されるべきだという前提です。議決権行使や株主提案といった制度は、この考...
経営 優待企業は本当に評価されているのか 株価パフォーマンスから読み解く実態
株主優待は個人投資家に人気の制度であり、多くの企業が導入しています。優待銘柄は安定している、下がりにくい、といったイメージも広く共有されています。しかし、投資対象として見た場合、優待企業は本当に優れたパフォーマンスを示しているのでしょうか。...