経営

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経営者が毎月確認したい経済指標とは何か 経済指標活用編

会社経営では、自社の売上や利益を把握することはもちろん重要です。しかし、それだけでは十分とはいえません。市場環境は日々変化しています。景気や物価、金利、為替、雇用などの動きを知らなければ、適切な経営判断を下すことは難しくなります。だからこそ...
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日銀短観は中小企業経営にどう活かすべきなのか 景気分析編

経営者は毎日、自社の売上や利益、資金繰りを見ながら経営判断をしています。しかし、自社の数字だけを見ていては、経営環境の変化を見落としてしまうことがあります。そこで役立つのが、日本銀行が四半期ごとに公表する「日銀短観(全国企業短期経済観測調査...
経営

景況感が良い今こそ設備投資を考えるべき理由 成長戦略編

企業経営では、景気が悪くなってから投資を始めるのでは遅すぎます。むしろ、景況感が改善し、利益や資金に余裕がある時期こそ、次の成長に向けた設備投資を進める絶好のタイミングです。2026年6月の日銀短観では、大企業製造業の景況感が5四半期連続で...
効率化

経営者が知っておくべきAI時代の情報漏えいリスク 危機管理編

生成AIの急速な普及により、多くの企業が業務効率化を進めています。文章作成や資料作成、顧客対応など、AIの活用範囲は日々広がっています。一方で、その利便性の裏側には新たなリスクも存在します。その代表例が情報漏えいです。従来の情報漏えいは、パ...
経営

中小企業が世界企業になるために必要な視点とは グローバル経営編

日本の中小企業というと、地域密着型のビジネスを思い浮かべる人が多いかもしれません。しかし実際には、世界市場で高い評価を受ける中小企業は数多く存在します。半導体材料、精密部品、工作機械、電子部品、特殊素材など、日本には世界トップクラスのシェア...
経営

技術力だけでは世界で勝てない理由 ブランド戦略編

日本企業は、世界トップクラスの技術力を持つ企業が数多く存在します。半導体材料、精密部品、工作機械、電子部品など、日本企業の技術は世界中の産業を支えています。しかし、「技術が優れているのに思うように利益が伸びない」「世界で高く評価されているの...
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世界シェアは小さな会社でも獲得できる理由 ニッチ戦略編

「世界で勝つ企業」と聞くと、多くの人は巨大企業を思い浮かべるかもしれません。しかし実際には、従業員数や売上規模は決して大きくないにもかかわらず、世界市場で圧倒的なシェアを持つ企業が数多く存在します。特に日本には、一般にはあまり知られていなく...
経営

地政学リスクを経営者はどう読むべきなのか リスクマネジメント編

「地政学リスク」という言葉をニュースで耳にする機会が増えました。かつては政府や大企業だけが意識する問題と思われていましたが、現在では中小企業にも直接影響を及ぼす経営課題になっています。中東情勢の緊迫化による原油価格の上昇、物流の混乱、原材料...
経営

調達先の分散は企業の生存戦略である理由 サプライチェーン編

世界経済の不確実性が高まる中、「安く仕入れること」よりも「安定して仕入れられること」の重要性が急速に高まっています。中東情勢の緊迫化による原油やナフサの供給不安、自然災害、感染症、国際紛争など、一つの出来事が世界中のサプライチェーンに大きな...
経営

値上げできる会社とできない会社の違いとは何か 価格戦略編

原材料価格やエネルギー価格の上昇、地政学リスクによる物流の混乱など、企業を取り巻く経営環境はますます不確実性を増しています。日本経済新聞の社長100人アンケートでは、6割を超える企業が半年以内の値上げを予定している一方で、約8割の企業が「十...