会計

「利益は十分に出ているのに、なぜか会社にお金が残らない。」中小企業の経営者から、このような相談を受けることは少なくありません。決算書では黒字なのに、銀行口座の残高は思ったほど増えていない。設備投資をした翌年から資金繰りが苦しくなった。このよ...

会社の利益は、売上から経費を差し引けば計算できる――。多くの人はそう考えています。しかし、経営者が本当に理解しなければならないのは、「いつ経費になるのか」という時間軸です。その代表例が減価償却です。減価償却は会計上のルールという印象を持たれ...

原材料価格や人件費の上昇が続くなか、多くの企業が利益確保に苦労しています。その一方で、見落とされがちなコストがあります。それが物流コストです。物流費は販売費として一括管理されることも多く、どの商品にどれだけの物流コストがかかっているのかを正...

税理士の仕事と聞くと、多くの人は税務申告や決算書の作成を思い浮かべるでしょう。もちろん、それらは税理士の重要な業務です。しかし、中小企業を取り巻く経営環境が大きく変化する中で、経営者が税理士に期待する役割も変わりつつあります。人手不足、原材...

会社では毎月試算表が作成されます。しかし、その試算表を十分に活用している企業は決して多くありません。「税理士から毎月受け取っている。」「数字は見ているが、よく分からない。」そんな状況では、試算表は単なる報告書で終わってしまいます。本来、試算...

「売上さえ伸びれば会社は成長する。」かつては、この考え方が経営の常識でした。しかし、現代の経営では、売上だけを追い続けることが必ずしも会社の成長につながるとは限りません。売上が過去最高を更新しているにもかかわらず、利益が減少し、資金繰りまで...

「少し値下げすれば、もっと売れるかもしれない。」競争が激しくなると、多くの企業が最初に考えるのが値下げです。確かに価格を下げれば、一時的に売上が伸びることはあります。しかし、その一方で利益は大きく減少し、会社の体力を奪ってしまうことも少なく...

「あとどれくらい売れば黒字になるのだろうか。」経営者であれば、一度は考えたことがあるのではないでしょうか。この問いに数字で答えてくれるのが「損益分岐点」です。損益分岐点を理解すると、売上目標が明確になるだけでなく、設備投資や人材採用、価格戦...

「売上は増えているのに利益が残らない。」その原因は、売上や仕入だけではなく、固定費の増加にあることが少なくありません。会社を経営するうえで、売上を伸ばすことはもちろん重要ですが、それ以上に大切なのが固定費を適切に管理することです。固定費は一...

「売上は増えているのに、なぜ利益が増えないのか。」中小企業の経営者からよく聞く悩みです。売上だけを見て経営していると、この疑問に答えることはできません。利益の仕組みを理解するためには、「限界利益率」という考え方が欠かせません。限界利益率を理...