会計

日本の上場企業の株主総会は、毎年6月下旬に集中する傾向があります。この現象は長年指摘されてきたものの、大きくは解消されていません。株主総会の集中は単なる慣習ではなく、制度・実務・歴史が複雑に絡み合った結果として形成されています。本稿では、そ...

企業の情報開示は、投資家・株主・市場全体の信頼を支える基盤です。しかし日本では長年、会社法と金融商品取引法という二つの制度に基づき、似た内容の開示書類が別々に作成・提出されてきました。この重複構造に対して、いよいよ制度統合の議論が本格化して...

これまで本シリーズでは、経理詐欺について実務・経営者・内部統制・チェックリストという観点から整理してきました。対策はすでに明確です。社長確認ルールの徹底例外処理の管理内部統制の設計実務チェックの継続それにもかかわらず、なぜ経理詐欺はなくなら...

これまで、実務編・経営者編・内部統制編と、経理詐欺への対策を整理してきました。しかし、どれだけ理解していても、現場で実行できなければ意味がありません。重要なのは、「自社は本当に大丈夫か」を具体的に点検することです。本稿では、経理部門・経営者...

経理を狙った詐欺は、年々巧妙化しています。経営者編で述べたとおり、社長の関与による対策は極めて有効ですが、それだけでは十分とは言えません。最終的に企業を守るのは、個人の判断ではなく「仕組み」です。しかし、中小企業の現場では次のような声も多く...

企業を狙った詐欺は年々高度化し、経理部門だけで防ぐことは難しくなっています。実際に発生している事例の多くは、経理担当者のミスではなく、「社長の指示に従った結果」として起きています。つまり、経理詐欺は現場の問題ではなく、経営の問題です。では、...

企業を狙った詐欺の手口は年々巧妙化しています。かつては不審なメールや電話で見抜けるケースも多くありましたが、現在では社長や役員になりすました指示、SNSへの誘導、さらには合成音声まで使われるようになっています。こうした中で、特に標的になりや...

これまでの一連の記事では、経理の役割を「作業」から「価値創出」へと捉え直し、さらに経営関与や現場との関係、キャリア設計まで段階的に整理してきました。本稿では、それらを踏まえ、「これからの経理は何者になるのか」という問いに対する全体像を提示し...

経理という職種は、専門性が高く安定したキャリアを築きやすい一方で、役割の変化が見えにくい領域でもあります。特に生成AIの進化や業務の自動化が進む現在、「何を強みにすべきか」「どの方向に進むべきか」といった判断はこれまで以上に重要になっていま...

経理が経営に関与する役割へと進化するためには、現場との関係性の再構築が不可欠です。どれだけ高度な分析ができても、現場の実態と結びついていなければ、その価値は限定的になります。一方で、現場に過度に踏み込みすぎると役割の境界が曖昧になり、機能不...