会計 EY新日本監査法人が本格導入する生成AI──監査実務はどこまで変わるのか
生成AIの活用は、事務処理の効率化や文章作成支援といった領域を超え、専門職の中核業務にまで広がりつつあります。その象徴的な動きとして、EY新日本監査法人が、取引記録と会計データの照合業務に生成AIを本格導入することを明らかにしました。これま...
効率化
会計 効率化 業務ソフトはAIに代替されるのか―「SaaSの死」論が突きつける事業モデル転換の現実―
生成AIの進化が、企業向け業務ソフトの世界を大きく揺さぶっています。米国では「SaaSの死」という刺激的な言葉が広まり、セールスフォースやインテュイットなどの大手SaaS企業の株価が軟調に推移しています。投資家は、AIが人間の業務だけでなく...
効率化 新卒育成はAI時代に成立するのか――形式知と暗黙知の分断がもたらす課題
人工知能（AI）の普及は、仕事のやり方だけでなく、人材育成の前提そのものを揺さぶり始めています。国際労働機関（ILO）の分析では、大卒以上の若年層がAIの影響を相対的に強く受ける可能性が示されました。この指摘は、日本企業が長年続けてきた「新...
効率化 AI主権の時代が始まる 米中製AI依存が突きつける文化と国家の課題
人工知能（AI）は、もはや単なる技術革新の道具ではありません。教育、行政、医療、ビジネス、そして日常生活にまで深く浸透し、私たちの判断や価値観に影響を与える存在となっています。こうした中で、世界各国が新たに意識し始めているのが「AI主権」と...
効率化 中小企業が生成AIを使いこなすために必要な「利用環境整備」という視点
生成AIは、業務の省力化や人手不足への対応、新たなビジネス展開の可能性を広げる技術として急速に注目されています。一方で、中小企業では生成AIの活用が個々の従業員の判断に任され、会社としての方針やルールが整わないまま使われているケースも少なく...
会計 月次増減分析はAIに任せてよいのか―生成AI時代の経理の役割を考える―
生成AIの普及により、経理業務が将来なくなるのではないか、という議論を目にすることが増えました。特に月次決算や増減分析のような定型業務は、AIに置き換えられやすい分野だと考えられがちです。しかし、実務の現場を見渡すと、単純にAIに任せれば済...
会計 情報収集力がバックオフィスの価値を決める時代
バックオフィス業務は、企業活動の表に出ることは少ないものの、組織の安定と継続を根底から支える役割を担っています。税務・経理、人事・労務、総務・法務といった領域では、法改正や制度変更が相次ぎ、誤った判断や対応漏れが企業リスクに直結する場面も少...
効率化 AI投資が向かう先──東南アジア「マレーシア・ハブ化」の意味
人工知能（AI）を巡る投資の地図が、静かに、しかし確実に塗り替えられつつあります。これまで米国や中国、台湾が中心と見られてきたAI関連投資の一部が、近年、東南アジアへと向かい始めました。なかでも注目されているのがマレーシアです。米国の半導体...
効率化 AIが問う医師の役割―「診断する人」から「判断を引き受ける人」へ―
医療の世界で、人工知能（AI）の存在感が急速に高まっています。問診、画像診断、治療法の選択支援、さらには終末期の意思確認まで、AIは医師の仕事の中核に入り込みつつあります。日本経済新聞の記事「AIが問う医師の役割」は、この流れが単なる効率化...
効率化 年金世代が人に相談すべき瞬間 チェックリスト（保存版）――AIで足りないときの見極め方
AI相談は、年金世代にとって非常に便利な存在です。制度の概要を知る、選択肢を整理する、考えを言語化する。こうした場面では、これ以上ないほど役に立ちます。しかし、AI相談がどれだけ進化しても、人に相談すべき瞬間は確実に存在します。問題は、その...