実務で使われてきたスキームはどこまで否認されるのか―非上場株式評価におけるリスクの境界線

税理士
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非上場株式評価の見直しが進む中、実務上最大の関心事は「どこまでが許容され、どこからが否認されるのか」という点にあります。これまで広く用いられてきた評価圧縮スキームは、形式的には適法とされてきた一方で、今後はその扱いが変わる可能性があります。本稿では、代表的なスキームを整理したうえで、否認リスクの判断軸と今後の実務対応を検討します。


スキームの位置づけ―違法ではないが問題視される領域

まず重要なのは、多くのスキームが

  • 法令違反ではない
  • 通達上の要件にも形式的には適合する

という点です。

しかし、有識者会議で問題とされているのは、

  • 評価額のみを引き下げることを主目的とする設計
  • 経済実態と乖離した取引

です。

つまり、論点は「適法か違法か」ではなく、「制度趣旨との整合性」に移っています。


代表的スキームと否認リスク

ここでは、実務で用いられてきた代表的なスキームについて、リスクの観点から整理します。


① グループ内資産移転スキーム

概要

  • 親会社から子会社・孫会社へ資産移転
  • 親会社の純資産価額を低下させる

リスク評価

  • グループ法人税制により課税は発生しない
  • しかし、評価目的のみの移転と判断される場合は高リスク

判断の分岐点

  • 事業上の必要性があるか
  • 移転後に実質的な機能が存在するか

② 種類株式を用いた評価圧縮

概要

  • 無議決権株式等を活用
  • 配当還元方式を適用し評価額を低下

リスク評価

  • 会社法上は適法
  • しかし、支配権と経済価値の乖離が大きい場合はリスク上昇

判断の分岐点

  • 株式設計に合理的な目的があるか
  • 配当政策が実態に即しているか

③ 超過収益力の外部流出

概要

  • 役員報酬や外注費により利益を圧縮
  • 類似業種比準方式の評価額を引下げ

リスク評価

  • 経費としての合理性が問われる
  • 過大・不自然な水準であれば高リスク

判断の分岐点

  • 対価の妥当性
  • 継続性と取引の実在性

否認の法的手段とその限界

現行制度において、これらのスキームに対しては以下の手段が用いられます。

  • 財産評価基本通達6項
  • 行為計算否認

しかし、これらには共通の限界があります。

  • 個別判断に依存する
  • 予見可能性が低い
  • 適用件数が少ない

その結果、

  • 否認されるケースとされないケースの境界が不明確

という状況が生じています。


今後のリスク判断軸の変化

制度見直しにより、否認リスクの判断軸は以下の方向にシフトすると考えられます。


① 形式基準から実質基準へ

  • 通達に適合しているか
    → 制度趣旨に適合しているか

② 個別判断からルールベースへ

  • 事後的な否認
    → 事前に排除される制度設計

③ 単体評価からグループ視点へ

  • 会社単体の数値
    → グループ全体の経済実態

実務上のリスクゾーンの整理

今後の実務では、スキームは大きく3つのゾーンに分かれると考えられます。


低リスクゾーン

  • 事業上の合理性が明確
  • 継続的に実行されている
  • 経済実態と整合している

中間ゾーン

  • 一定の合理性はあるが評価影響が大きい
  • 説明可能性に依存

高リスクゾーン

  • 評価引下げが主目的
  • 短期的・一時的な取引
  • 実態が伴わない

実務対応の方向性

今後は、従来のスキーム活用型の発想からの転換が求められます。


① 目的の明確化

  • 税負担軽減だけでなく
  • 事業戦略との整合性を確保

② 証拠の整備

  • 取引の合理性を説明できる資料
  • 意思決定プロセスの記録

③ 長期視点での設計

  • 短期的な評価対策ではなく
  • 継続的な企業価値向上との整合

結論

これまで実務で用いられてきたスキームの多くは、直ちに否認されるものではありません。しかし、

  • 制度趣旨との乖離
  • 経済合理性の欠如

がある場合には、今後否認リスクが大きく高まると考えられます。

重要なのは、「できるかどうか」ではなく、

  • なぜその取引を行うのか
  • 経済的に意味があるのか

という問いに答えられるかどうかです。

非上場株式評価の見直しは、単なるテクニックの問題ではなく、実務の思考方法そのものの転換を求めるものといえるでしょう。


参考

税のしるべ 2026年5月4日号
「取引相場のない株式の評価の有識者会議が評価額の圧縮スキームを示す、利用を排除する仕組み構築へ」

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