経営 “静かな退職”は会社への無言の抗議なのか（離職予兆編）
近年、「静かな退職（Quiet Quitting）」という言葉が広がっています。これは実際に退職するわけではありません。最低限の仕事だけを行い、それ以上の貢献を避ける働き方を指します。・必要以上に頑張らない・主体的提案をしない・昇進競争に参...
経営 経営 退職トラブルはなぜ起きるのか――会社を守る「もめない退職術」の実務
従業員の退職は、どの会社でも起こり得る日常的な出来事です。しかし近年は、退職を巡るトラブルが深刻化しやすくなっています。「辞めます」と言った従業員が後から撤回する。会社側が退職扱いにしたところ、「まだ雇用関係は続いている」と主張される。退職...
会計 AIは「神Excel」を理解できるのか（ブラックボックス編）
経理部には、「誰も全体を理解していないExcel」が存在することがあります。数万セルに及ぶ数式複雑なマクロ長年継ぎ足されたシートなぜその計算になっているのか不明しかし毎月の決算はそのExcelで動いているいわゆる「神Excel」です。近年は...
会計 経理部の「神Excel」は悪なのか、それとも現場知の結晶なのか（Excel文化編）
経理部には、しばしば「神Excel」と呼ばれるファイルが存在します。誰が作ったのか分からない数万行の数式が入っているマクロが複雑すぎて触れない壊れると誰も直せない担当者しか使い方を知らないにもかかわらず、そのExcelがないと月次決算が回ら...
経営 「属人化」は悪なのか、それとも中小企業の強みなのか（技能継承編）
中小企業の現場では、しばしば「属人化」が問題視されます。あの人しか処理方法を知らない担当者が休むと業務が止まるマニュアルが存在しない判断基準が個人依存になっているこうした状況は、多くの経営者や管理部門にとって悩みの種です。そのため近年は、標...
経営 制約された環境は「不利」なのか ― 工夫する力がキャリアを変える時代へ
人手不足、予算制約、システム未整備――。多くの企業では、理想的な環境とは言い難い状況の中で業務が行われています。特に中小企業や成長企業では、「もっと人がいれば」「もっと良いシステムがあれば」と感じる場面は少なくありません。しかし一方で、限ら...
経営 心理的安全性は「優しい会社」を作るのか、それとも「衝突できない会社」を作るのか ― “対立回避”が組織を弱くする時代
近年、多くの企業で「心理的安全性」が重視されています。意見を言いやすい失敗を責められない安心して相談できる否定されない――そんな職場づくりが求められるようになっています。背景には、ハラスメント問題若手離職増加メンタル不調イノベーション停滞な...
経営 1on1は管理職を救ったのか、それとも壊したのか ― “対話疲弊”が広がる職場
近年、多くの企業で「1on1ミーティング」が導入されています。上司と部下が定期的に対話し、悩みを聞く成長を支援する心理的安全性を高めるエンゲージメントを向上させることを目的とした制度です。実際、1on1によって、離職防止相談促進人間関係改善...
経営 部下を守る管理職ほど潰れていくのか ― “過剰責任”が生む組織崩壊
近年、多くの企業で「管理職の疲弊」が深刻化しています。その中でも特に問題なのが、「真面目な管理職ほど先に潰れていく」という現象です。部下の相談に乗る長時間労働を肩代わりするメンタル不調者を支えるハラスメントに気を配る現場の不満を吸収するこう...
経営 管理職は「罰ゲーム」になったのか ― 崩れ始めた中間管理職という仕組み
近年、多くの企業で「管理職になりたがらない社員」が増えていると言われています。かつて管理職は、昇進昇給権限拡大社内評価キャリア成功の象徴でした。しかし現在では、責任だけ重い業務量が多すぎる板挟みになる残業代が出ないメンタル負荷が高いといった...