FP なぜ日本企業は人を辞めさせないのか ― 雇用維持を支える構造の正体
日本企業は人を辞めさせないと言われます。業績が悪化しても解雇は最後の手段とされ、人員調整は配置転換や新規採用の抑制によって行われることが一般的です。この特徴はしばしば「雇用を守る文化」として説明されます。しかし、それだけでは本質を捉えきれま...
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FP FP 終身雇用はなぜ成立したのか ― 制度形成の歴史的メカニズム
現代の日本型雇用の特徴として、終身雇用はしばしば取り上げられます。しかし、この仕組みは最初から存在していたわけではなく、歴史の中で段階的に形成されたものです。むしろ出発点は、前回整理したとおり、極めて流動的な労働市場でした。では、なぜそこか...
FP 労働市場は本当に流動化しているのか ― 歴史から読み解く人材流動の本質
現代の日本では、労働市場の流動化が進んでいるとしばしば指摘されます。転職者の増加や副業の広がりを背景に、個人の働き方は確かに変化しています。しかし、この変化は本当に新しい現象なのでしょうか。実は歴史を振り返ると、現在よりもはるかに流動的な労...
FP この制度で日本は変わるのか 子ども・子育て支援金制度のシリーズ総括
子ども・子育て支援金制度は、少子化対策として導入される新たな財源の仕組みです。本シリーズでは、制度の概要、実務への影響、社会構造、企業判断、政策効果といった観点から整理してきました。最終的に問われるのは、この制度によって日本社会は変わるのか...
FP 少子化対策は本当に効果があるのか 子ども・子育て支援金制度の政策検証
子ども・子育て支援金制度は、少子化対策のための安定財源として導入されます。児童手当の拡充、出産・育児期の給付、時短就業への支援など、政策の内容はこれまでよりも踏み込んだものになっています。しかし、ここで避けて通れないのが、「こうした支援は本...
FP 企業はどこまで負担を吸収すべきか 子ども・子育て支援金制度と人件費戦略
子ども・子育て支援金制度の導入により、企業は新たなコスト負担を求められることになります。被用者保険では、支援金の半分を企業が負担する仕組みであるため、人件費に直接的な影響が生じます。問題は、この負担を企業がどこまで吸収すべきかという点です。...
FP 独身者・高齢者の納得感はどう設計されるのか 子ども・子育て支援金制度の社会構造
2026年から始まる子ども・子育て支援金制度は、全世代が負担する仕組みとして設計されています。この点が制度の根幹である一方で、最も大きな論点となるのが「独身者や高齢者の納得感」です。子どもを持たない人や子育てを終えた世代にとって、直接的な給...
FP 子ども・子育て支援金制度は何が変わるのか 給与と企業実務への影響
2026年4月から「子ども・子育て支援金制度」が開始されます。この制度は少子化対策の柱として導入されるものであり、社会全体で子育てを支える新たな仕組みです。一方で、実務面では給与計算や企業負担に直接影響を与える制度でもあります。本稿では制度...
FP 在職老齢年金は働き方をどう変えるのか（制度改正の本質）
少子高齢化が進むなかで、高齢者の労働参加は日本経済の持続性を左右する重要なテーマとなっています。実際、働く意欲を持つ高齢者は増加している一方で、現実の就業行動にはある「ブレーキ」が存在してきました。その代表が在職老齢年金です。2026年の制...
FP 手取り額の正体をどう理解するか 給与明細の読み方の完成形（第5回）
給与明細を見るとき、多くの人が最初に確認するのは「手取り額」です。しかし、これまで見てきたとおり、手取り額は単独で意味を持つものではありません。手取り額は、支給と控除の結果として導かれる「最終的な数字」にすぎません。本稿では、これまでの内容...