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ナッジとは何か 強制せずに人を動かす行動経済学の実践編

人に行動を変えてほしいと思うと、多くの人は「説明する」「命令する」「ルールを厳しくする」といった方法を思い浮かべます。しかし、実際にはそれだけでは人はなかなか動きません。そこで近年、行政や企業経営、医療、教育など幅広い分野で注目されているの...
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ピアラーニングとは何か 仲間同士で学ぶ教育手法編

企業では研修やOJTを通じて知識やスキルを身につける機会が設けられています。しかし、近年は「教わるだけ」の学習ではなく、仲間同士が教え合い、学び合う「ピアラーニング」が注目されています。税制改正や生成AIなど、新しい知識が次々と登場する時代...
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経理コミュニティとは何か 社外ネットワークが成長を加速させる理由編

経理担当者は、日々の業務で社内の数字や書類と向き合う時間が長く、他社の経理担当者と交流する機会は決して多くありません。しかし、税制改正や会計基準の変更、DXや生成AIの普及など、経理を取り巻く環境は急速に変化しています。そのような時代だから...
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相談できる仲間とは何か 社外のつながりがキャリアを広げる理由編

会社の中だけで仕事をしていると、自社のやり方が当たり前になり、外の世界の変化に気づきにくくなります。特に経理や総務などの管理部門は、社内で過ごす時間が長く、他社との接点が少ない職種です。しかし、生成AIをはじめとする技術革新が加速する時代で...
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会計不正はなぜなくならないのか 経営者責任とガバナンスを考える

企業の会計不正は、一部の企業だけの特殊な問題ではありません。毎年のように粉飾決算や会社資金の着服が発覚し、そのたびに投資家や取引先、従業員が大きな損害を受けています。近年はコーポレートガバナンス改革や内部統制制度の整備が進み、監査も高度化し...
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資金繰りを守るための売掛金管理術 キャッシュフロー編

会社経営では、「利益が出ているのに資金が足りない」という状況が珍しくありません。その原因の一つが売掛金です。売上は商品やサービスを提供した時点で計上されますが、代金が入金されるまでには一定の期間があります。この間に資金繰りが悪化すれば、黒字...
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キャッシュフロー計算書は三つの数字だけ見ればよい理由 決算書読解編

決算書は難しい。そう感じている人は少なくありません。貸借対照表や損益計算書、キャッシュフロー計算書には多くの数字が並び、どこから見ればよいのか分からなくなることがあります。しかし、企業分析の第一歩としては、すべてを細かく読む必要はありません...
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財務キャッシュフローから経営者の考え方が見える理由 財務戦略編

企業分析では、売上高や利益、さらには営業キャッシュフローに注目する人が多くいます。しかし、経営者の考え方や経営方針を知るうえで見逃せないのが「財務キャッシュフロー」です。財務キャッシュフローは、お金をどのように調達し、どのように返済し、株主...
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投資キャッシュフローがマイナスの会社は本当に危険なのか 企業成長編

企業の決算を見るとき、「キャッシュフロー計算書」の数字を確認する人が増えています。その中でも、「投資キャッシュフローがマイナスになっている会社は危ないのではないか」と考える方は少なくありません。しかし、実際には投資キャッシュフローがマイナス...
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営業キャッシュフローが赤字になる会社は何が問題なのか 財務分析編

会社の業績を評価するとき、多くの人は売上高や営業利益に注目します。しかし、それだけでは企業の実態を十分に把握することはできません。本当に健全な会社かどうかを判断するためには、「営業キャッシュフロー」を確認することが重要です。営業キャッシュフ...