経営 中小企業にとってのガバナンス設計―「守り」ではなく持続力の仕組み
上場企業の会計不正が報じられると、「あれは大企業の話」と感じる方もいるかもしれません。しかし、ガバナンスの本質は企業規模の問題ではありません。中小企業こそ、経営者の意思決定が企業の命運を左右します。内部統制が弱い、職務分掌が不十分、社長と経...
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経営 FP 日本株とM&A期待論――再編は「株高材料」か、それとも試金石か
最高値圏で推移する日本株市場において、改めて注目を集めているのがM&A（合併・買収）です。キャッシュリッチな企業が成長投資としてM&Aを加速させるとの期待が、相場の一因になっています。しかし一方で、海外大型買収が減損損失につながる事例も後を...
経営 暗号資産を担保にした資金調達という第三の選択肢――売らない出口設計
事業承継後に暗号資産を売却する場合、法人税の集中、二段階課税、価格変動リスクなどが顕在化します。そこで浮上するのが、「売らずに活用する」という第三の選択肢です。すなわち、暗号資産を担保に資金を調達するという発想です。本稿では、税務・法務・資...
経営 伴走型専門家は「どこまで」関与すべきか
伴走型専門家という職業像が広がるなかで、避けて通れない問いがあります。それは「どこまで関与するのか」という境界線の問題です。深く関与すればするほど、経営の質は高まりやすくなります。一方で、関与が過度になれば、責任の所在が曖昧になり、依存関係...
経営 伴走型専門家という新しい職業像
大学発スタートアップや中小企業の第二創業など、事業の立ち上げや転換の現場では、単なる助言者ではなく「一緒に走る専門家」が求められています。資金調達、組織設計、税務戦略、ガバナンス、資本政策など、経営の論点は複雑化しています。こうした環境のな...
経営 クロスボーダー案件における税務調査プロセスと対応実務―準備で8割が決まる
クロスボーダー再編や海外子会社を含むM&Aは、税務調査の重点領域です。特に移転価格や無形資産移転を伴う案件では、通常調査よりも専門性の高い対応が求められます。税務調査は「来てから対応するもの」ではありません。実務では、事前準備の質が結果の大...
経営 税務調査事例から見る否認パターン分析―クロスボーダー再編の落とし穴
クロスボーダー再編や海外子会社を含むM&Aが増える中、税務調査の焦点も高度化しています。否認は突然起きるものではありません。多くの場合、共通するパターンがあります。重要なのは「違法かどうか」ではなく、「説明が尽くされているかどうか」です。本...
経営 クロスボーダー再編と税務調査対応―設計段階から「説明可能性」を組み込む
クロスボーダーM&Aや持株会社化が進む中、企業グループの再編は日常的な経営戦略となりました。しかし、国境をまたぐ再編は税務調査の主要な対象領域でもあります。再編そのものが問題なのではありません。問題になるのは「なぜその再編を行ったのか」「価...
経営 クロスボーダーM&Aと移転価格税制―買収後に問われる価格の妥当性
クロスボーダーM&Aは、成長戦略として一般化しました。日本企業が海外企業を買収するケースも、海外企業が日本法人を取得するケースも増えています。しかし、M&Aは契約締結で終わりではありません。むしろ、買収後のグループ内取引こそが税務上の本番で...
経営 承継後M&Aを前提にしたクロスボーダー設計―出口を先に描く資本戦略
クロスボーダーIPOや海外展開を視野に入れる企業にとって、事業承継は単なる世代交代ではありません。その先にM&Aを見据えるかどうかで、承継設計の意味は大きく変わります。承継後に第三者へ売却するのか。海外企業との統合を目指すのか。あるいは段階...