経営

BCP（事業継続計画）は重要だと理解していても、中小企業にとっては「どこまでやればよいのか」が最も悩ましい論点です。大企業のように網羅的な計画を整備することは現実的ではなく、結果として「何も手を付けない」という状態に陥るケースも少なくありま...

企業が非常時に直面したとき、真っ先に問われるのは事業を続けられるかどうかです。その際に本質となるのは、キャッシュが回るか、支払いが継続できるか、制度対応が滞らないかという点です。これらはすべて経理部門が担っている領域です。したがって、BCP...

いま、経理の現場において生成AIの存在感が急速に高まっています。一方で、経理の仕事はAIに奪われるのではないかという不安も広がっています。しかし、重要なのは「奪われるかどうか」ではなく、「どう向き合うか」です。本稿では、生成AIと経理業務の...

株主総会実務における生成AIの活用は、単なる業務効率化にとどまらず、株主総会そのもののあり方を変え始めています。これまでの株主総会は、形式的な報告と決議の場としての性格が強いものでしたが、AIの普及によってその役割は再定義されつつあります。...

生成AIは株主総会実務の効率化に大きな可能性を持つ一方で、導入の仕方を誤ると、かえってリスクや混乱を招くことがあります。特に中小企業では体制が限られるため、一つのミスが全体に波及しやすい傾向があります。本稿では、実務現場で実際に起こり得る失...

株主総会実務における生成AIの活用は、単なる効率化にとどまらず、業務の進め方そのものを変える可能性を持っています。ただし、中小企業においては「何から始めるか」「どこまで導入するか」が曖昧なまま進めると、かえって混乱を招くこともあります。本稿...

株主総会は企業にとって最も重要な意思決定の場であり、その準備から当日の運営、事後対応に至るまで、多くの時間と労力を要する業務です。特に中小企業では限られた人員で対応する必要があり、負担の大きさは無視できません。こうした中で、生成AIの活用に...

事業性融資の広がりは、単なる資金調達手段の変化にとどまりません。それは、企業の評価軸そのものの変化であり、同時に経営者に求められる役割の変化でもあります。これまでのシリーズでは、制度、実務、現場、限界、そして評価の本質を整理してきました。本...

事業性融資の広がりにより、「企業価値」という言葉がこれまで以上に重要になっています。しかし、ここで一つの根本的な疑問が生じます。企業価値とは、いったい誰が決めるのでしょうか。企業自身なのか、金融機関なのか、それとも市場なのか。本記事では、こ...

事業性融資の導入は、中小企業金融における大きな転換として位置づけられています。これまで資産や保証に依存していた融資から、事業そのものの価値を評価する融資へ。この変化は、多くの中小企業にとって希望となる一方で、現実には制度だけで問題が解決する...