会計 設備投資の失敗事例――中小企業で起きる典型パターン
設備投資は企業の成長や競争力強化のために重要な意思決定です。新しい設備を導入すれば生産能力の向上や業務効率の改善が期待できます。しかし、設備投資は多額の資金を伴うため、判断を誤れば経営に大きな負担を与えることになります。特に中小企業では、設...
経営
会計 会計 銀行は設備投資をどう見るか――融資審査の視点
設備投資を行う際、多くの企業は銀行からの融資を利用します。そのため、設備投資の計画を考えるときには、銀行がどのような視点でその計画を評価するのかを理解しておくことが重要です。経営者は設備投資によって売上拡大や事業成長を期待しますが、銀行の立...
会計 減価償却と設備投資――利益とキャッシュフローの違い
設備投資を検討する際、多くの経営者が気にするのは利益への影響です。新しい設備を導入すれば利益はどうなるのか、投資は本当に回収できるのかという疑問は当然のものです。しかし、設備投資の判断においては「利益」だけを見ていては不十分です。企業経営で...
会計 修繕か更新か――設備更新判断の実務ポイント
企業が長く事業を続けていくと、必ず直面するのが設備の老朽化です。機械設備や建物、車両、IT機器などの固定資産は、時間の経過とともに性能が低下し、故障の頻度も増えていきます。その際、経営者が悩むのが「修繕で対応するべきか、それとも設備を更新す...
会計 設備投資は本当に必要か――固定資産から読み解く経営判断
企業経営において、設備投資は避けて通れない重要な意思決定の一つです。工場の機械、店舗設備、車両、パソコンなど、事業活動に必要な多くの資産は固定資産として長期間使用されます。しかし、固定資産は一度購入すれば永続的に使えるものではありません。時...
税理士 専門職に仕事をさせないことはパワハラになるのか――判例から考える「過小な要求型ハラスメント」
職場のハラスメントというと、暴言や人格否定、過大な業務命令などを思い浮かべる人が多いかもしれません。しかし、実務上はその逆の形、すなわち「仕事を与えない」という対応が問題になることがあります。特に医師や弁護士、研究者などの専門職では、仕事の...
経営 2026年の中小企業賃上げ相場をどう見るか――物価上昇時代の賃金構造
日本では近年、賃金を取り巻く環境が大きく変化しています。長い間、日本経済はデフレ環境の下にあり、賃金はほとんど上昇しませんでした。そのため企業経営の前提も「賃金は大きく上がらない」という考え方に基づいていました。しかし近年は物価上昇と人手不...
会計 会計不正はなぜ繰り返されるのか――日本企業統治の課題
企業の会計不正は、日本でも繰り返し発生してきました。オリンパス、東芝、そして近年問題となったニデックの事例など、大企業であっても不正が発生することは珍しくありません。企業不祥事が発覚するたびに、内部統制や企業統治の問題が議論されます。しかし...
会計 社外取締役はなぜ機能しないのか――日本企業ガバナンスの盲点
企業不祥事が発生すると、必ずと言ってよいほど議論されるのが企業統治の問題です。特に日本では、社外取締役の役割に対する関心が高まっています。近年、日本では企業統治改革の一環として、上場企業に社外取締役の選任が求められるようになりました。社外取...
会計 経理部門の独立性――企業不祥事を防ぐ最後の砦
企業不祥事が発覚するたびに、企業統治や内部統制の問題が議論されます。しかし、その議論の中で見落とされがちなのが、経理部門の役割です。企業の財務情報を作成するのは経理部門であり、決算の正確性を担保する最前線でもあります。その意味で、経理部門は...