効率化 企業は一つのAIに依存してはいけない理由とは何か AIリスク管理編
生成AIは、企業の業務効率を飛躍的に向上させる経営インフラになりつつあります。しかし、多くの企業は「どのAIが一番賢いのか」という性能ばかりに目を向けています。一方で、近年はAIそのものが輸出規制や利用制限の対象になるケースも現れました。ど...
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効率化 効率化 AI禁輸時代に日本企業は国産AIを持つべきなのか AI安全保障編
生成AIの進化は、私たちの仕事を大きく変えています。しかし、その競争は単なる「便利なAI」を超え、国家安全保障の問題へと発展しています。米国では、あまりにも高性能になったAIが輸出規制の対象となり、日本企業にも影響が及び始めました。今回は、...
FP AI時代でも対面コミュニケーションはなくならない理由 働き方未来編
AIの急速な進化によって、多くの仕事がオンラインで完結するようになりました。会議はWeb会議システム、相談はチャット、資料作成は生成AIが支援する時代です。こうした変化を見ると、「もう会社へ行く必要はなくなるのではないか」と考える人も少なく...
効率化 税務行政DXは税理士の仕事をどう変えるのか
国税庁は令和8事務年度に向けて、全国524税務署での内部事務センター化、次世代システムであるKSK2への移行、そしてGSS環境への移行を進める方針を明確にしました。これらは単なるシステム更新ではありません。税務行政そのもののあり方を大きく変...
効率化 AI革命に備えるのは国家か個人か
人工知能（AI）の進化が加速しています。かつては人間だけができると思われていた知的作業を、AIが次々と代替し始めています。一方で、その影響については専門家の間でも見解が分かれています。AIは人類を豊かにするのか、それとも雇用や民主主義を脅か...
効率化 税理士は顧問先の経営マニュアルを作るべきなのか 業務標準化編
中小企業の経営相談を受けていると、よく耳にする言葉があります。「うちはマニュアルなんてありません」「社長の私が全部分かっています」「ベテラン社員がいるから大丈夫です」しかし、そのベテラン社員が退職したらどうなるでしょうか。社長が病気で長期間...
効率化 税理士は顧問先の暗黙知を見える化できるのか 経営支援編
企業には決算書に表れない大切な資産があります。それは現場で働く人たちの経験やノウハウです。長年の取引先との関係、営業担当者の提案力、製造現場の改善手法、顧客対応の工夫など、多くの企業はこうした「暗黙知」に支えられています。しかし、その知識は...
効率化 なぜ優秀な社員がいても会社は変われないのか 暗黙知の組織化編
会社には優秀な社員がいます。豊富な経験を持つベテランもいます。しかし、その人が異動したり退職したりすると、突然業務が回らなくなることがあります。「あの人しか分からない」「その担当者でないとできない」「昔からそうしているから」このような状態は...
効率化 AIスキルは新時代の資格になるのか 年収アップ編
近年、「生成AIを使える人材」の価値が急速に高まっています。かつてはITエンジニアだけの専門技術と思われていたAIスキルが、いまや営業、事務、企画、管理職など幅広い職種で求められるようになりました。日本経済新聞の記事によれば、AIスキルを持...
効率化 生成AIで1日75分が生まれる時代に人間が本当にやるべき仕事とは何か 知的生産性向上編
生成AIの普及によって、働き方は確実に変わり始めています。マクロミルの調査によれば、生成AIを活用している人は平均で業務時間を16％削減しているそうです。8時間勤務なら約75分です。1日75分と聞くと大したことがないように思えるかもしれませ...