会計

生成AIがビジネスの現場に浸透しつつあるいま、経理担当者の「働き方改革」も大きな転換点を迎えています。中小企業ではまだAI活用の実践例が少ないものの、「AIを使いこなす側に回る」意識を持つことが、これからの経理パーソンにとって不可欠になりつ...

企業経営では、売上の増減に目が行きがちですが、収益と同じくらい重要なのが「固定費」の見直しです。固定費を抑えられれば黒字を確保しやすくなり、財務体質の強化にもつながります。ただし、やみくもに「削減」するだけでは、思わぬ副作用が生じることもあ...

「AIを使えば経理業務がなくなる」そんな言葉を聞くようになって、もう10年。でも実際のところ、AIを上手に使える経理担当者ほど、仕事の幅はどんどん広がっています。今回は、はじめてChatGPTなどの生成AIを使う経理担当者が、どう質問すれば...

建物や機械を直したとき、「これって修繕費でいいの？ それとも資本的支出？」――経理や税務の世界では、誰もが一度は悩むテーマです。見た目はどちらも“修理の支出”なのに、税務上の扱いはまったく違うのです。１．なぜ区別が必要なの？同じ「修理」でも...

「取引先が1年以上支払ってくれない」「もう回収は無理そうだから貸倒にしたい」そんなとき、税務上よく出てくるキーワードが――💡 『1円ルール（備忘価額）』です。「たった1円残す」と聞くと、何だか不思議な話ですよね。でもこの“1円”には、きちん...

「取引先が倒産した」と聞いても、その瞬間に経費（損金）にできるとは限りません。貸倒損失は、「いつ損金にするか」が非常に重要なテーマ。時期を間違えると、税務調査で否認されることもあります。今回は、実際によくあるケースをもとに、破産・倒産・取引...

「もうあの取引先、倒産してしまって連絡も取れない……」「貸したお金が返ってこないけれど、税金の計算ではどうすればいいの？」中小企業や個人事業主にとって、取引先の倒産や売掛金の未回収は他人事ではありません。そんなときに気になるのが――「貸倒損...

1．“人手で集計する時代”は終わった毎月の経営会議前、「数字の集計に時間がかかって、分析どころじゃない」そんな声を、いまも多くの企業で聞きます。エクセルの更新や手入力ミスに追われ、本来の目的である“経営判断”に時間が使えない――。でも、AI...

1．「ズレ」が悪いわけではない「予算を立てたのに、実績が違ってしまった…」そんな時、つい「予算の立て方が悪かったのでは」と考えてしまいがちです。でも、予算と実績のズレ（差異）は悪者ではありません。むしろ、それこそが経営改善のヒントです。予算...

1．「売上を上げよう」では動かない経営会議でよく聞く言葉――「売上をもっと伸ばそう」「利益を増やそう」たしかに正論です。でも、実際には「どうやって？」という部分が抜け落ちていることが多い。その結果、現場はこうなります。「営業は頑張ります！」...