会計 減価償却と設備投資――利益とキャッシュフローの違い
設備投資を検討する際、多くの経営者が気にするのは利益への影響です。新しい設備を導入すれば利益はどうなるのか、投資は本当に回収できるのかという疑問は当然のものです。しかし、設備投資の判断においては「利益」だけを見ていては不十分です。企業経営で...
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会計 会計 修繕か更新か――設備更新判断の実務ポイント
企業が長く事業を続けていくと、必ず直面するのが設備の老朽化です。機械設備や建物、車両、IT機器などの固定資産は、時間の経過とともに性能が低下し、故障の頻度も増えていきます。その際、経営者が悩むのが「修繕で対応するべきか、それとも設備を更新す...
会計 設備投資は本当に必要か――固定資産から読み解く経営判断
企業経営において、設備投資は避けて通れない重要な意思決定の一つです。工場の機械、店舗設備、車両、パソコンなど、事業活動に必要な多くの資産は固定資産として長期間使用されます。しかし、固定資産は一度購入すれば永続的に使えるものではありません。時...
会計 長期保有目的の株式はどう処理するのか――投資有価証券の会計処理
企業が株式を取得する目的はさまざまです。短期的な売買益を狙う場合もあれば、取引関係の維持・強化や長期的な投資を目的として株式を保有する場合もあります。会計処理において重要なのは、株式を保有する目的です。保有目的によって使用する勘定科目や決算...
会計 赤字の製品は本当にやめるべきか――固定費回収という経営判断
企業経営では、製品ごとの損益を確認したときに「この製品は赤字だから生産をやめるべきではないか」と考える場面が少なくありません。損益計算書で営業利益がマイナスであれば赤字、プラスであれば黒字というのが一般的な理解です。しかし実務では、赤字であ...
会計 経理から始めるDX――システムに振り回されない業務改革の考え方
企業のDX（デジタルトランスフォーメーション）が進むなかで、経理業務のデジタル化を進めようとする企業は増えています。請求書処理、経費精算、会計入力など、日常的な業務の負担を軽減するためにシステム導入を検討するケースも少なくありません。しかし...
会計 プログラミング的思考で変わる経理業務――アルゴリズムで仕事を整理する
企業の経理業務は、日々多くの取引を処理しながら正確な数字を作り上げていく仕事です。仕訳入力、請求書処理、経費精算、帳簿確認など、業務の多くは一定のルールに基づいて繰り返し行われます。近年、こうした業務を効率化する手段として注目されているのが...
会計 企業実務カレンダーから読む 2026年4〜6月の経理・総務業務
企業の経理・総務業務には、毎月繰り返し行われる定例業務があります。源泉所得税の納付、社会保険料の手続き、各種届出などは、期限に沿って確実に処理することが求められます。とくに年度替わりとなる4月から初夏にかけては、人事異動や制度改正への対応も...
会計 海外送金スキームによる所得隠し――国税当局の調査から見える実態
企業の不正経理というと、売上除外や架空経費など国内で完結するケースを想像する人が多いかもしれません。ところが近年は、海外送金を利用した資金還流型の所得隠しが問題となる事例が増えています。日本経済新聞の報道によれば、香港への送金を利用した所得...
会計 会計不正はなぜ繰り返されるのか――日本企業統治の課題
企業の会計不正は、日本でも繰り返し発生してきました。オリンパス、東芝、そして近年問題となったニデックの事例など、大企業であっても不正が発生することは珍しくありません。企業不祥事が発覚するたびに、内部統制や企業統治の問題が議論されます。しかし...