会計

企業不祥事が発生するたびに、必ず議論になるのが「監査の役割」です。なぜ監査が機能しなかったのか。監査人は何を見落としたのか。ニデックの会計不正問題をめぐり、青山学院大学名誉教授の八田進二氏は、監査のあり方として「組織的監査の重要性」を指摘し...

企業の会計不正は、突然発生するものではありません。多くの場合、組織の文化や業績プレッシャーの中で徐々に積み重なり、ある時点で表面化します。2025年に公表されたニデックの第三者委員会報告書は、日本企業の会計不正の典型例を多く含む内容として注...

企業の会計不正は、発覚したときにはすでに大きな問題へと発展していることが少なくありません。東芝やオリンパスの事例でも、不適切な会計処理は長期間にわたり続いていました。ニデックの問題でも、社内で「負の遺産」と呼ばれるリスク資産が蓄積していた可...

企業不祥事は決して珍しい出来事ではありません。国内外を問わず、会計不正や不適切な会計処理は繰り返し発生しています。日本企業でも、東芝、オリンパス、カネボウなど多くの事例が知られています。近年報じられたニデックの問題でも、長年にわたり「負の遺...

企業不祥事が発覚するたびに、なぜ内部監査や外部監査が機能しなかったのかという疑問が生じます。本来、企業には不正を防ぐための複数の仕組みが存在しています。内部監査監査法人社外取締役これらは企業統治の「三つの防波堤」ともいえる存在です。理論上は...

企業の会計不祥事は個別の事情によって起きるように見えます。しかし過去の事例を分析すると、会計不正には一定の共通パターンが存在します。日本企業の代表的な不祥事を振り返ると、問題の多くは次の三つの領域に集中しています。減損処理の先送り棚卸資産の...

企業の不祥事を振り返ると、創業者の影響力が強い企業で問題が長期間見過ごされるケースが少なくありません。創業者は企業を成長させた立役者であり、経営判断のスピードや意思決定力は企業の競争力にもつながります。しかしその一方で、創業者への権限集中は...

企業の会計不正というと、架空売上や循環取引などの粉飾決算を思い浮かべることが多いかもしれません。しかし実務の現場では、より静かで見えにくい形で問題が蓄積することがあります。その典型例の一つが、資産の減損処理の先送りです。近年の企業不祥事を振...

企業の会計不正は、粉飾決算や架空売上といった直接的な操作だけでなく、より見えにくい形で積み重なることがあります。その典型例の一つが、資産の価値が下がっているにもかかわらず、減損処理を先送りするケースです。2026年に公表されたニデックの第三...

事業を行っていると、火災や災害などによって設備や建物が損害を受けることがあります。そのような場合、損害保険によって保険金を受け取ることになりますが、この保険金が税務上どのように扱われるのかは意外と理解されていないことが多いテーマです。多くの...