会計 借入返済はどこまで安全なのか（安全性分析編）
企業経営において、借入は成長のための重要な手段です。一方で、その返済は常に経営の安定性と表裏一体の関係にあります。実務では、「この返済水準は安全なのか」という判断が求められる場面が多くあります。しかし、この問いに対して明確な基準を持っている...
2026-03
会計 会計 フリーキャッシュフローは本当に自由なのか（分析編）
企業分析において、フリーキャッシュフロー（FCF）は重要な指標の一つです。一般には「企業が自由に使える資金」と説明されることが多く、健全性や成長余力を測る指標として広く用いられています。しかし実務では、この「自由」という言葉の解釈が曖昧なま...
会計 EBITDAは本当に使えるのか（実務検証編）
企業分析において、EBITDAという指標が広く使われています。投資の世界ではもちろん、近年は銀行融資やM&Aの場面でも頻繁に登場するようになりました。しかし実務では、「便利そうだから使っているが、本当に意味を理解しているか」という点について...
会計 減価償却とキャッシュフローの読み方（分析編）
企業の決算書を読み解くうえで、減価償却費は非常に重要な要素です。しかし実務では、「減価償却費は費用である」という理解にとどまり、その本質であるキャッシュフローとの関係まで踏み込んで分析されていないケースも少なくありません。減価償却費は、利益...
会計 減価償却費は限度額まで計上すべきか 銀行評価と実務判断の本質
企業が設備投資を行うと、その影響は長期間にわたって決算書に現れます。その中心となるのが減価償却費です。減価償却費は単なる会計処理にとどまらず、利益、税金、そして銀行評価にまで影響を及ぼします。特に中小企業では、減価償却費の計上方法によって「...
経営 BCPを経営に組み込む方法 実装で機能させるための設計
BCP（事業継続計画）は、作成すること自体が目的ではありません。実際に機能して初めて意味を持ちます。しかし現実には、多くの企業でBCPは文書として存在するだけで、経営や日常業務と切り離された状態にあります。BCPを機能させるために必要なのは...
経営 BCPはコストか投資か 経営判断としての位置付け
BCP（事業継続計画）に取り組む際、多くの経営者が最初に直面するのは「どこまでコストをかけるべきか」という問題です。直接的な収益を生まないBCPは、どうしてもコストとして認識されがちです。一方で、非常時に企業の存続を左右する重要な要素である...
経営 「止まる会社」と「止まらない会社」の違い 事業継続力を分ける構造
非常時において、同じような規模・同じような業種であっても、「止まる会社」と「止まらない会社」に明確に分かれます。その差は、資金力や規模の違いだけではありません。むしろ日常の業務設計や意思決定の仕組みが、そのまま非常時の対応力として表れます。...
経営 BCPはなぜ機能しないのか 失敗事例から見る実務の盲点
BCP（事業継続計画）は多くの企業で策定されていますが、実際の非常時に機能しているケースは決して多くありません。災害やシステム障害の現場では、「BCPはあったが使えなかった」「計画どおりに動けなかった」という声が繰り返し聞かれます。これはB...
経営 中小企業はどこまでBCPをやるべきか 現実解としての設計水準
BCP（事業継続計画）は重要だと理解していても、中小企業にとっては「どこまでやればよいのか」が最も悩ましい論点です。大企業のように網羅的な計画を整備することは現実的ではなく、結果として「何も手を付けない」という状態に陥るケースも少なくありま...