会計 会計データでCO2を算定する時代――経理・税務から始まる脱炭素経営
脱炭素経営という言葉は、もはや製造業やエネルギー企業だけの話ではなくなっています。近年は、取引先からの要請や金融機関の評価、さらには将来の制度対応を見据えて、中小企業でもCO2排出量の把握が求められる場面が増えてきました。こうした中、日本経...
決算・確定申告
会計 会計 株の大量保有報告書はなぜ厳罰化されるのか――70倍の課徴金が示す市場ルールの転換
金融庁が、株式の「大量保有報告書」に虚偽があった場合の課徴金を大幅に引き上げる方針を示しました。これまで数十万円程度にとどまっていた課徴金を、数千万円規模へと引き上げる内容で、現行水準の約70倍に相当します。一見すると専門的で縁遠い制度改正...
会計 財務監査が映し出す「関税リスク」──KAM急増が示す企業評価の変化
企業の財務諸表は、過去の実績を示すだけでなく、将来の経営環境をどう見積もっているかを映し出す鏡でもあります。近年、その読み解きにおいて重要性を増しているのが、監査報告書に記載される「監査上の主要な検討事項（KAM）」です。2025年3月期の...
会計 投資促進減税の新制度が始動へ 全業種対象の7％税額控除と即時償却が持つ意味
政府・与党は2026年度税制改正において、企業の設備投資を強力に後押しする新たな減税制度を導入する方針を固めました。投資額の7%を法人税額から直接差し引ける税額控除、あるいは投資額を初年度に全額損金算入できる即時償却のいずれかを選べる仕組み...
会計 第10回 シリーズ総集編 ― これからの役員報酬はどう変わるのか
本シリーズでは、日本の役員報酬制度について全10回にわたり、基礎から最新トレンド、国内外の比較、KPI設計、人材戦略との連動まで体系的に整理してきました。役員報酬は単なる給与制度ではなく、企業文化・経営戦略・ガバナンスの水準を映し出す「経営...
会計 第9回 人的資本経営と役員報酬 ― 人材戦略との連動
企業価値の源泉が「人」に移りつつある中で、近年注目が高まっているのが「人的資本経営」です。従来は財務資本中心の経営が一般的でしたが、AI・DX、労働力不足、イノベーションの必要性などを背景に、人的資本への投資が企業の持続的成長を左右するよう...
会計 第8回 海外事例：米国・欧州の役員報酬はどう違うのか
役員報酬は各国で大きく異なり、その設計思想には文化・経営観・市場環境の違いが反映されています。日本ではガバナンス改革が進みつつあるものの、米国や欧州と比べるとまだ発展途上の面もあります。海外の制度を知ることで、日本企業がどこに改善余地を持ち...
会計 第7回 中小企業の役員報酬 ― 税務と経営のポイント
上場企業の役員報酬は資本効率や株式報酬など高度な仕組みが導入されています。一方で、圧倒的多数を占める中小企業では、役員報酬は「税務」と「経営」を両立させる実務が中心となります。役員報酬は法人税の節税や資金繰りを左右するだけでなく、法人と役員...
会計 第6回 短期と長期をどう評価するか ― KPI設計の実務
役員報酬制度を設計するうえで最も難しいのが、短期（STI）と長期（LTI）の評価バランスです。短期業績に偏ると目先の利益を追いがちになり、長期視点が欠けてしまいます。一方、長期のみを評価すると、短期の改善努力が弱まり、経営のスピードが落ちる...
会計 第5回 ガバナンス改革と役員報酬 ― 報酬委員会の役割
日本企業のガバナンス改革が進むなか、役員報酬の決定プロセスが大きく変わりつつあります。従来は社長を中心とした経営陣が報酬を決めるケースが一般的でしたが、今では「報酬委員会」を設置し、独立社外取締役が中心となって審議する仕組みが急速に広がって...