FP AI与信が変える金融包摂――働き方の変化と融資審査の再設計
金融サービスを誰もが利用できる状態を目指す「金融包摂（フィナンシャル・インクルージョン）」は、これまで主に新興国の課題として語られることが多いテーマでした。しかし現在では、先進国においても金融包摂の問題が改めて注目されています。日本でも転職...
効率化
FP 効率化 AI投資を“減損しにくい”経営管理モデル
AI投資が拡大するなかで、会計上の最大リスクは減損です。減損とは、投資した資産が想定どおりの便益を生まなくなったときに、その帳簿価額を引き下げる処理です。しかし重要なのは、「減損を避ける会計テクニック」ではありません。本質は、減損が起きにく...
会計 AI減損が自己資本比率に与える影響
AI投資の拡大に伴い、無形固定資産として計上される金額も増えています。では、そのAI資産に減損が生じた場合、金融機関の自己資本比率にはどのような影響が及ぶのでしょうか。これは単なる損益計算書の問題ではありません。自己資本比率は、金融機関にと...
会計 AI資産の耐用年数は何年が妥当か
AI投資が増え、無形固定資産として計上されるケースも広がっています。そこで次に問われるのが、「このAI資産は何年で償却すべきか」という問題です。耐用年数の設定は単なる技術的判断ではありません。償却費を通じて利益水準を左右し、減損リスクや税負...
会計 AI資産の減損リスク――過大評価は起きるか
企業のAI投資が拡大し、開発費やシステム構築費を無形固定資産として計上するケースが増えています。金融機関の大規模投資だけでなく、中堅企業でも独自アルゴリズムやデータ基盤への投資が進んでいます。しかし、資産計上が増えるほど、避けて通れない論点...
会計 AI投資は費用か資産か――会計処理の分岐点
金融機関を中心にAI投資が急拡大しています。2026年3月期はデジタル投資が約3兆円規模に達する見通しとなり、その中核にAI関連投資が位置づけられています。しかし、ここで実務上の重要な論点が浮上します。AIへの投資は「費用」なのでしょうか。...
効率化 金融機関のデジタル投資3兆円時代――基幹システム刷新は「守り」から「攻め」へ
2026年3月期、金融機関のデジタル投資が約3兆円規模に達する見通しとなりました。前年度比で約3割増と、新型コロナウイルス禍以降で最も高い伸びです。とりわけ損害保険会社が基幹システム刷新に踏み込み、投資をけん引しています。これまでのデジタル...
効率化 家庭学習に広がる生成AI――思考の代替か、思考の伴走者か
家庭での学習風景が変わりつつあります。分からない問題があれば、辞書や参考書ではなく、まず生成AIに尋ねる。そんな光景が特別ではなくなってきました。英語の添削、理科の疑問、さらには体調に関する一般的な助言まで、子どもたちはスマートフォンを通じ...
FP DXで再定義される証券取引所の役割――分散型市場は東証を代替するのか
デジタルトランスフォーメーション（DX）が金融インフラを根底から変えようとしています。証券取引も例外ではありません。ブロックチェーン技術やセキュリティートークン、ステーブルコイン、人工知能（AI）といった技術革新は、単なる業務効率化の域を超...
会計 監査法人の規模規制は信頼回復につながるのか――オルツ問題が突きつけた構造課題
上場企業の会計不正が発覚するたびに、監査の在り方が問われます。今回、東証グロース上場企業で発生した不正事案を契機に、日本公認会計士協会が中小監査法人に対する人的要件の見直しに動きました。幹部会計士、いわゆる「社員（パートナー）」の最低人数を...