起業 中小企業のキャッシュマネジメント実践ガイド③内部留保を投資に変える意思決定法 ― “なんとなく保留”をやめる
◆ 「資金を使う決断」は、最も難しい経営判断手元資金を十分に確保していても、「今使うべきか」「もう少し様子を見るべきか」と迷う経営者は少なくありません。しかし、金融庁のガバナンス改革でも明らかなように、今の時代に求められるのは、ためる経営か...
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起業 起業 中小企業のキャッシュマネジメント実践ガイド② 手元資金はいくらが最適か ― 「安心」と「効率」のバランスを考える
◆ ため込みすぎも危険、少なすぎても不安「手元資金はいくら持つべきか？」これは多くの経営者が頭を悩ませるテーマです。資金は多ければ安心ですが、過剰な現預金は資本効率を下げる原因にもなります。逆に、少なすぎると取引先の支払遅延や突発的な出費に...
FP 老後資産と働き方の税制シナジー： 「働きながら資産を取り崩す」時代の新しいお金の設計
■老後資産は「貯める」から「使いながら増やす」へ定年後に備えて“老後2000万円問題”が語られたのは、もはや過去の話です。今は、「いくら貯めたか」よりも「どう使いながら増やすか」が問われる時代です。65歳を超えても働き続ける人が増え、年金・...
人生100年時代 人生100年時代の“税制デザイン”とは何か― 働き方・老後・社会保障をつなぐ「未来の財政設計」
■「長く生きる」ことが、経済設計の中心になる時代へかつて税制や社会保障は、「60歳でリタイアする人生」を前提に作られていました。しかし、いまや人生100年時代。60歳以降も20年、30年と働き、学び、消費し、納税する人が増えています。それに...
人生100年時代 定年後キャリアと共創経営の接点― 60歳からの“働く・稼ぐ・貢献する”を再設計する
■「引退」ではなく「再稼働」という選択かつて定年とは、「働くことの終わり」でした。しかし、いまの60代・70代は違います。健康寿命が延び、年金受給も繰り下げ可能になったいま、定年＝キャリアの節目であって、終点ではないのです。再雇用・副業・フ...
人生100年時代 リスキリング×副業×出向起業 ― キャリア戦略の三重奏― 会社員が「学び・動き・稼ぐ」時代の働き方設計
■キャリアを「守る」から「育てる」へこれまでの日本型キャリアは、「安定した会社で働き続ける＝人生を守る」構造でした。しかし、企業の変化が早くなり、AIやDXが仕事の形を変える今、キャリアは“守るもの”ではなく“育てるもの”に変わりました。人...
人生100年時代 組織に属しながら“自分を起業する”生き方― 出向起業・副業・リスキリングがつなぐ「キャリアの共創時代」
■会社員でありながら、起業家である時代もはや「会社員」か「起業家」かを選ぶ時代ではありません。今、社会で広がりつつあるのは、「会社員でありながら、自分を起業する生き方」です。出向起業や副業、社外プロジェクト、越境研修……。これらは一見バラバ...
人生100年時代 「大企業×ベンチャー」共創モデルが日本経済を変える― 出向起業が示す“新しい日本型経営”のかたち
■閉じた組織から、開かれた共創へかつて日本の成長を支えたのは、大企業の“内部完結型”経営でした。研究開発も、販売も、人材育成も、すべて社内で完結する。いわば「垂直統合の成功モデル」です。しかし、時代は大きく変わりました。技術革新のスピードが...
人生100年時代 成功と失敗の分岐点：報酬設計とフェアネスの経営― 出向起業が突きつける「平等」と「挑戦」の境界線
■成功者が生まれた瞬間、制度の課題が露呈する出向起業は、企業の信頼を背に社員が外に出て挑戦できる仕組みとして注目されています。東レの「MOONRAKERS」、富士通の「BLUABLE」、ドコモのファッション系新会社など、成功事例も増えてきま...
FP 出向起業がもたらす“企業変革の最前線”― 人材育成・制度設計・公平性という新たな課題
■「辞めずに起業」の流れ、さらに広がるいま、大企業の中で「辞めずに起業する」動きが静かに広がっています。所属企業に籍を残したまま新会社を立ち上げる――それが「出向起業」です。制度が始まってから数年。東レ、富士通、NTTドコモなどの大手企業が...