経営 伴走型専門家という新しい職業像
大学発スタートアップや中小企業の第二創業など、事業の立ち上げや転換の現場では、単なる助言者ではなく「一緒に走る専門家」が求められています。資金調達、組織設計、税務戦略、ガバナンス、資本政策など、経営の論点は複雑化しています。こうした環境のな...
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経営 経営 クロスボーダー案件における税務調査プロセスと対応実務―準備で8割が決まる
クロスボーダー再編や海外子会社を含むM&Aは、税務調査の重点領域です。特に移転価格や無形資産移転を伴う案件では、通常調査よりも専門性の高い対応が求められます。税務調査は「来てから対応するもの」ではありません。実務では、事前準備の質が結果の大...
経営 税務調査事例から見る否認パターン分析―クロスボーダー再編の落とし穴
クロスボーダー再編や海外子会社を含むM&Aが増える中、税務調査の焦点も高度化しています。否認は突然起きるものではありません。多くの場合、共通するパターンがあります。重要なのは「違法かどうか」ではなく、「説明が尽くされているかどうか」です。本...
経営 クロスボーダー再編と税務調査対応―設計段階から「説明可能性」を組み込む
クロスボーダーM&Aや持株会社化が進む中、企業グループの再編は日常的な経営戦略となりました。しかし、国境をまたぐ再編は税務調査の主要な対象領域でもあります。再編そのものが問題なのではありません。問題になるのは「なぜその再編を行ったのか」「価...
経営 クロスボーダーM&Aと移転価格税制―買収後に問われる価格の妥当性
クロスボーダーM&Aは、成長戦略として一般化しました。日本企業が海外企業を買収するケースも、海外企業が日本法人を取得するケースも増えています。しかし、M&Aは契約締結で終わりではありません。むしろ、買収後のグループ内取引こそが税務上の本番で...
経営 承継後M&Aを前提にしたクロスボーダー設計―出口を先に描く資本戦略
クロスボーダーIPOや海外展開を視野に入れる企業にとって、事業承継は単なる世代交代ではありません。その先にM&Aを見据えるかどうかで、承継設計の意味は大きく変わります。承継後に第三者へ売却するのか。海外企業との統合を目指すのか。あるいは段階...
経営 クロスボーダーIPOと事業承継税制の接点―創業者はどこでバトンを渡すのか
アジアの新興企業が日本市場での上場を検討する動きが広がっています。クロスボーダーIPOは成長資金を獲得する戦略である一方、創業者にとっては「承継」の問題とも直結します。とりわけ、日本に本社を移転して上場する場合や、日本法人を持株会社として再...
経営 クロスボーダー上場と税務論点―日本市場を選ぶときに何が変わるのか
アジアの新興企業が日本市場での上場を検討する動きが広がっています。東京証券取引所による支援策も後押ししていますが、制度面で避けて通れないのが税務論点です。クロスボーダー上場は、単なる市場選択ではありません。法人税、株主課税、組織再編税制、源...
経営 アジア新興企業が日本上場を選ぶ理由―東京市場の再定義
日本での新規株式公開（IPO）を検討するアジアの新興企業が増えています。東京証券取引所による積極的な誘致策に加え、日本企業のアジア投資拡大も背景にあります。これは単なる「上場場所の選択肢」の話ではありません。日本の資本市場が、アジアの成長資...
経営 成長投資に資源配分を――コーポレートガバナンス・コード改訂の本質
企業は現預金を「持つこと」が目的なのでしょうか。それとも「使うこと」に意味があるのでしょうか。2026年2月、金融庁と東京証券取引所はコーポレートガバナンス・コードの改訂原案を示しました。今回の改訂は単なる技術的修正ではありません。企業の資...