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社外取締役はなぜ機能しないのか――日本企業ガバナンスの盲点

企業不祥事が発生すると、必ずと言ってよいほど議論されるのが企業統治の問題です。特に日本では、社外取締役の役割に対する関心が高まっています。近年、日本では企業統治改革の一環として、上場企業に社外取締役の選任が求められるようになりました。社外取...
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経理部門の独立性――企業不祥事を防ぐ最後の砦

企業不祥事が発覚するたびに、企業統治や内部統制の問題が議論されます。しかし、その議論の中で見落とされがちなのが、経理部門の役割です。企業の財務情報を作成するのは経理部門であり、決算の正確性を担保する最前線でもあります。その意味で、経理部門は...
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「負の遺産会計」とは何か――会計不正が長期化する構造

企業の会計不正は、単発の不正として発覚する場合もありますが、多くのケースでは長期間にわたって続いています。その背景には、不正処理が組織内で蓄積され、将来に先送りされる構造があります。近年の企業不祥事では、このような状態を指して「負の遺産」と...
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カリスマ経営と会計不正――東芝・オリンパスとニデックに共通する構造

企業の会計不正は、単なる経理処理の問題ではありません。多くの場合、その背景には企業文化や経営体制の問題が存在しています。日本ではこれまで、オリンパス、東芝、そして今回のニデックと、大企業の会計不正が繰り返し発覚してきました。これらの事例には...
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ニデック会計不正問題から考える企業統治――カリスマ経営とガバナンスの限界

企業の会計不正は、日本企業の統治体制を揺るがす重大な問題として繰り返し議論されてきました。近年ではオリンパスや東芝などの事例が広く知られていますが、2026年3月に公表されたニデックの第三者委員会報告書は、それらに匹敵、あるいはそれ以上に深...
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ニデック不正会計問題から見る創業者企業ガバナンスの限界

企業の不正会計は、単なる会計処理の誤りではなく、企業統治の歪みが表面化した結果であることが多い。2026年3月、ニデックが公表した第三者委員会の調査報告書は、その典型例を示した。報告書は、創業者である永守重信氏の強い影響力と業績達成への過度...
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AI減損が自己資本比率に与える影響

AI投資の拡大に伴い、無形固定資産として計上される金額も増えています。では、そのAI資産に減損が生じた場合、金融機関の自己資本比率にはどのような影響が及ぶのでしょうか。これは単なる損益計算書の問題ではありません。自己資本比率は、金融機関にと...
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AI資産の耐用年数は何年が妥当か

AI投資が増え、無形固定資産として計上されるケースも広がっています。そこで次に問われるのが、「このAI資産は何年で償却すべきか」という問題です。耐用年数の設定は単なる技術的判断ではありません。償却費を通じて利益水準を左右し、減損リスクや税負...
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AI資産の減損リスク――過大評価は起きるか

企業のAI投資が拡大し、開発費やシステム構築費を無形固定資産として計上するケースが増えています。金融機関の大規模投資だけでなく、中堅企業でも独自アルゴリズムやデータ基盤への投資が進んでいます。しかし、資産計上が増えるほど、避けて通れない論点...
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AI投資は費用か資産か――会計処理の分岐点

金融機関を中心にAI投資が急拡大しています。2026年3月期はデジタル投資が約3兆円規模に達する見通しとなり、その中核にAI関連投資が位置づけられています。しかし、ここで実務上の重要な論点が浮上します。AIへの投資は「費用」なのでしょうか。...