会計 投資促進減税の新制度が始動へ 全業種対象の7％税額控除と即時償却が持つ意味
政府・与党は2026年度税制改正において、企業の設備投資を強力に後押しする新たな減税制度を導入する方針を固めました。投資額の7%を法人税額から直接差し引ける税額控除、あるいは投資額を初年度に全額損金算入できる即時償却のいずれかを選べる仕組み...
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FP 自社株を通じて成長を共有する仕組みが企業を強くする（KKRの提唱する「オーナーシップ」モデルが日本にもたらす示唆）
企業改革が進むなかで、日本の収益性や生産性の改善が明確に見え始めています。問われるのは、改革によって生まれる価値を「誰がどのように受け取るのか」という点です。米国では株価上昇の恩恵が一部の層に偏り、格差拡大の要因となりました。一方で、日本に...
会計 第10回 シリーズ総集編 ― これからの役員報酬はどう変わるのか
本シリーズでは、日本の役員報酬制度について全10回にわたり、基礎から最新トレンド、国内外の比較、KPI設計、人材戦略との連動まで体系的に整理してきました。役員報酬は単なる給与制度ではなく、企業文化・経営戦略・ガバナンスの水準を映し出す「経営...
会計 第9回 人的資本経営と役員報酬 ― 人材戦略との連動
企業価値の源泉が「人」に移りつつある中で、近年注目が高まっているのが「人的資本経営」です。従来は財務資本中心の経営が一般的でしたが、AI・DX、労働力不足、イノベーションの必要性などを背景に、人的資本への投資が企業の持続的成長を左右するよう...
会計 第8回 海外事例：米国・欧州の役員報酬はどう違うのか
役員報酬は各国で大きく異なり、その設計思想には文化・経営観・市場環境の違いが反映されています。日本ではガバナンス改革が進みつつあるものの、米国や欧州と比べるとまだ発展途上の面もあります。海外の制度を知ることで、日本企業がどこに改善余地を持ち...
会計 第7回 中小企業の役員報酬 ― 税務と経営のポイント
上場企業の役員報酬は資本効率や株式報酬など高度な仕組みが導入されています。一方で、圧倒的多数を占める中小企業では、役員報酬は「税務」と「経営」を両立させる実務が中心となります。役員報酬は法人税の節税や資金繰りを左右するだけでなく、法人と役員...
会計 第6回 短期と長期をどう評価するか ― KPI設計の実務
役員報酬制度を設計するうえで最も難しいのが、短期（STI）と長期（LTI）の評価バランスです。短期業績に偏ると目先の利益を追いがちになり、長期視点が欠けてしまいます。一方、長期のみを評価すると、短期の改善努力が弱まり、経営のスピードが落ちる...
会計 第5回 ガバナンス改革と役員報酬 ― 報酬委員会の役割
日本企業のガバナンス改革が進むなか、役員報酬の決定プロセスが大きく変わりつつあります。従来は社長を中心とした経営陣が報酬を決めるケースが一般的でしたが、今では「報酬委員会」を設置し、独立社外取締役が中心となって審議する仕組みが急速に広がって...
会計 第4回 ストックオプションとRSU ― 株式報酬の最新トレンド
企業のガバナンス改革が進む中で、役員報酬の世界では「株式報酬」が急速に広がっています。従来の日本企業は賞与などの短期インセンティブが中心でしたが、近年は米国型のストックオプション（SO）や譲渡制限付株式（RSU）を採用する企業が増え、役員と...
会計 第3回 ROE・EPS連動型との違い ― 指標ごとの特徴と注意点
役員報酬における業績指標は、企業の経営姿勢を映す「鏡」のような存在です。従来はROE（自己資本利益率）やEPS（一株当たり利益）が広く使われてきましたが、近年はROIC（投下資本利益率）へと重心が移りつつあります。企業にとって指標選びは「経...