FP 【第2回】婚姻費用と別居のルール —— 離婚前後の生活を安定させるために
離婚を検討している夫婦にとって「別居」は大きな分岐点になります。別居によって生活環境は大きく変わり、家計の負担も一気に増えます。しかし、法律上の婚姻関係が続いている限り、夫婦には互いを扶養する義務があり、収入の多い側が少ない側に生活費を支払...
お金
FP FP 【第1回】離婚前に整理しておくべき「お金の全体像」
離婚を考えるとき、多くの人がまず心配するのは「お金のこと」ではないでしょうか。感情面の揺れや生活環境の変化に加え、離婚は法律・手続き・生活再建など複数の要素が絡み、経済面でも大きな負担が生じます。離婚後の生活を安定させるためには、早い段階か...
FP 社会保障を考えるなら「人口構造」から読み解くべき理由 将来人口推計の精度と従属人口指数から見える日本社会の行方
社会保障の議論では「財源」や「制度改革」が注目されがちですが、実は最も正確に読める将来情報は人口動向です。国の財政、年金・医療・介護といった社会保障の持続性は、どれだけ資金があるかよりも「どれだけ支える人がいて、どれだけ支えられる人がいるの...
FP 【横断総集編】事業承継の本質は「経営の承継」である
事業承継というと、「自社株の評価」「相続税・贈与税対策」「納税資金の準備」といった税務的な視点が注目されがちです。確かに税金は無視できない要素ですが、事業承継の本質はそこではありません。会社が次世代にわたり存続し、社員や地域社会に貢献し続け...
FP 【第5回・総集編】専門家・金融機関とつくる「経営承継計画」
全4回にわたり、事業承継の本質は「経営の承継」にあることを解説してきました。税務対策だけでは事業承継は完結せず、後継者の育成、次世代経営チームの構築、社内制度やガバナンスの整備といった幅広い領域を同時に準備する必要があります。しかし、これら...
FP 【第4回】社内制度・規程のアップデートが会社を救う
事業承継を語る際、多くの企業で見落とされがちなテーマがあります。それが「社内制度・規程の老朽化」です。経営者の交代という大きな節目は、単に人が変わるだけではありません。新しい体制にふさわしい組織運営のルールが整っているかどうかが、事業承継後...
FP 【第3回】次世代経営チームづくりと権限移譲の進め方
後継者がどれほど優れた人物であっても、経営は一人では担えません。会社の成長を支えるのは経営者一人の力量ではなく、「チームとしての経営力」です。特に中小企業では、先代経営者が長年の勘やネットワークで様々な経営課題を解決してきた結果、社長一人に...
FP 【第2回】後継者の選定と育成が最重要である理由
事業承継の成否を決める最大の要素は「後継者が適切に選ばれ、しっかり育っているかどうか」です。税務対策や自社株の評価額は、あくまで数値であり、専門家のサポートを受けながら調整することができます。一方、後継者育成は時間をかけて積み重ねるしかなく...
FP 【第1回】事業承継の本質は“経営の承継”である
事業承継という言葉を耳にすると、多くの方がまず思い浮かべるのは「税務対策」ではないでしょうか。自社株の評価額が高い人や、納税資金の準備に不安を感じる経営者であればなおさら、税金の問題を最優先に考えてしまいがちです。実際、専門家が開催するセミ...
FP 日本の社会保障はどこへ向かうのか― 持続性を高める「インデクセーション」という視点 ―
日本の社会保障は、戦前に生まれた制度を戦後の荒廃から立て直し、皆保険・皆年金の体制を整えることで国民生活を大きく支えてきました。平均寿命の延びや乳幼児死亡率の低下など、私たちの生活水準の向上には社会保障の充実が深く関わっています。しかし現在...