FP 格差は拡大していないのに、なぜ苦しいのか――「分配の起点」としての企業経営を考える
日本では格差が広がっているという認識が広く共有されています。実際、選挙でも消費税減税が大きな争点となり、その背景として「格差」が語られる場面が増えています。しかし、統計を丁寧に見ていくと、やや異なる姿が浮かび上がります。本稿では、日本の格差...
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FP 再雇用制度はどこへ向かうのか――同一労働同一賃金が変える賃金の未来
定年後の再雇用を巡る議論は、単なる高齢者雇用の問題にとどまりません。今回取り上げてきた裁判や制度論は、日本の賃金体系そのものに関わる問題を浮き彫りにしています。再雇用制度は今、大きな転換点にあります。本稿では、これまでの議論を踏まえ、その行...
FP 再雇用制度の最適設計チェックリスト――同一労働同一賃金に対応する実務ツール
再雇用制度は、もはや単なる高齢者雇用の枠組みではありません。現在は、同一労働同一賃金の観点から「説明可能性」が問われる制度へと変化しています。しかし、実務の現場では「どこまで整備すればよいのか」が見えにくいのも事実です。本稿では、再雇用制度...
FP 再雇用で揉める企業の特徴――同一労働同一賃金時代の失敗パターン分析
再雇用制度を巡るトラブルは、近年確実に増えています。背景には同一労働同一賃金の考え方の浸透がありますが、実務的に見ると、問題が起きる企業には一定の共通点があります。制度そのものよりも、「設計の仕方」や「説明の仕方」に問題があるケースが多いの...
FP 再雇用制度はどこまで合理化できるのか――制度設計から考える同一労働同一賃金
定年後の再雇用は、日本の雇用制度においてすでに一般化しています。高年齢者雇用安定法により、企業には65歳までの雇用確保措置が求められており、多くの企業が再雇用制度を採用しています。しかし、その中身を見ると、賃金水準は大きく下がるケースが少な...
FP 再雇用後の基本給はどう決まるのか――同一労働同一賃金の“本丸”に残る曖昧さ
定年後の再雇用において、賃金が大きく下がることは珍しくありません。しかし、その引き下げはどこまで許されるのか。これは実務上も理論上も極めて難しい問題です。今回の名古屋自動車学校を巡る訴訟は、この問題の核心に迫るものとなりました。とりわけ、基...
経営 内部通報制度は企業を強くするのか――制度の本質と組織の分岐点
内部通報制度は、不正の早期発見や是正のための仕組みとして広く導入されてきました。しかし実務の現場では、「通報は組織を混乱させるものではないか」という疑問も根強く存在しています。実際、通報を契機として職場の対立が深まり、訴訟に発展するケースも...
経営 中小企業における内部通報体制の現実解――制度を「回す」ための実装ポイント
内部通報制度の重要性は広く認識されつつありますが、中小企業においては「そこまで手が回らない」というのが実情です。人員やコストの制約の中で、大企業と同様の制度を整備することは現実的ではありません。しかし、だからといって何も整備しない場合、不正...
経営 内部通報対応を誤ると何が起きるか――企業に顕在化する5つのリスク
内部通報制度は、不正の早期発見と是正のための重要な仕組みです。しかし、その対応を誤った場合、企業にとってのリスクは単なる法的責任にとどまりません。むしろ、対応の初期段階での判断ミスが、後に重大な経営リスクへと連鎖的に拡大するケースが増えてい...
経営 内部通報制度はどう設計すべきか――企業側の実務対応と失敗の分岐点
内部通報制度は、不正の早期発見と企業価値の毀損防止のために不可欠な仕組みです。しかし、制度を形式的に整備しているだけでは十分とはいえません。むしろ運用を誤ると、訴訟リスクや組織崩壊の引き金になり得ます。近時の事案では、通報者の言動が問題視さ...