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経営者確認はなぜ会計不正を防げるのか 社長が知らなかったでは済まされにくくなる仕組み編

会社で会計不正が発覚すると、「経営トップは知っていたのか」ということが大きな問題になります。大企業では、社長が一件一件の仕訳を入力しているわけではありません。営業部門があります。経理部門があります。財務部門があります。国内外に多くの子会社を...
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開示統制とは何か 正しい情報を正しいタイミングで投資家に出す仕組み編

上場企業には、投資家へさまざまな情報を開示することが求められています。売上高や利益などの財務情報だけではありません。事業の状況。経営上のリスク。サステナビリティに関する情報。役員や株式に関する情報。コーポレートガバナンスに関する情報。企業に...
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決算財務報告プロセスとは何か 売上データが有価証券報告書になるまでの仕組み編

上場企業は毎年、有価証券報告書を提出しています。そこには売上高、営業利益、資産、負債など、会社の経営状態を示すさまざまな数字が記載されています。たとえば有価証券報告書に売上高1兆円と書かれていたとします。この1兆円という数字を、決算日に経理...
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職務分掌とは何か 一人の社員に取引から会計処理まで任せると不正が起きやすい理由編

会社の仕事は、一人にまとめて任せたほうが効率的に見えることがあります。たとえば取引先から商品を仕入れる仕事なら、同じ担当者が発注し、商品を受け取り、請求書を確認し、代金を振り込み、会計処理まで行えば話は早いでしょう。しかし、内部統制という観...
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財務報告に係る内部統制とは何か 決算書の数字が正しく作られる仕組み編

会社の決算書には、売上高、利益、現金、売掛金、在庫、借入金など、さまざまな数字が記載されています。しかし、これらの数字は決算日に突然作られるものではありません。営業担当者が商品を販売します。購買担当者が商品や原材料を仕入れます。経理担当者が...
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内部統制とは何か 会社が社員を信用していてもチェック体制が必要な理由編

会社では、多くの社員が毎日さまざまな仕事をしています。商品を販売する人がいます。商品を仕入れる人がいます。請求書を発行する人がいます。代金を振り込む人がいます。会計システムに仕訳を入力する人もいます。ここで、「社員を信用しているので、一人の...
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J SOXとは何か 上場企業が毎年内部統制を評価しなければならない仕組み編

上場企業は毎年、決算書を作って有価証券報告書を提出しています。しかし、正しい決算書を作るためには、最後に数字をチェックするだけでは十分ではありません。売上を計上する。商品を仕入れる。代金を支払う。在庫を数える。子会社から決算情報を集める。そ...
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確認書と内部統制報告書は何が違うのか 経営者が二つの書類を提出する理由編

上場企業の経営者は、有価証券報告書を提出するときに確認書を提出します。ところが、もう一つよく似た名前の書類があります。内部統制報告書です。確認書も内部統制報告書も、有価証券報告書の信頼性を高めるための制度です。しかも、どちらも経営者が関与し...
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有価証券報告書の確認書とは何か 社長が有報の内容を自分の名前で確認する仕組み編

上場企業は毎年、有価証券報告書を提出しています。有価証券報告書には、売上高や利益、資産、負債といった財務情報だけでなく、事業内容、経営上のリスク、役員、株式、設備、サステナビリティなど、企業を判断するためのさまざまな情報が記載されています。...
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上場企業の経営者に会計確認の宣言を義務付けへ 有価証券報告書の不正を経営トップ自ら防ぐ仕組み

金融庁が、上場企業の経営者に対して、有価証券報告書を正しく作成し開示するための社内手続きを自ら確認し、その仕組みが適切に機能していることを宣言するよう義務付ける方針です。2027年春にも内閣府令を改正する方向で検討されています。これまで上場...