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政府は2024年11月、物価高対策の一環として、自動車や自転車などで通勤する人に支払われる「通勤手当」の非課税限度額を引き上げました。通勤手当は多くの会社員に関わる制度であり、その取り扱いは年末調整・源泉徴収票・企業の給与計算にも影響します...

AIの急速な進化は、私たちの働き方、キャリア、そして組織の在り方を根本から変えつつあります。単純作業から知的業務まで、AIが担う範囲は拡大し、業務効率化という枠を超えて“労働力そのもの”の再定義を迫っています。一方で、AIは人間の働く意味を...

AIが組織のあらゆる業務に浸透し始めた現在、企業が直面する最大の課題は「AIをどう使うか」ではなく、「AIと共存する組織文化をどうつくるか」という点です。技術だけを導入しても組織が変わらなければ、AIの価値は十分に発揮されません。逆に、文化...

AIの普及は、個人の働き方だけではなく、企業の組織運営や人材戦略にも大きな再設計を迫っています。単純な効率化のためのツールではなく、事業構造そのものを変える「基盤技術」となった今、企業は“AIを使える人材”を採用するだけでは不十分です。AI...

AIによって仕事の形が変わりつつある現代では、「どの仕事に就くか」よりも、「どのように価値を発揮できるか」がますます重要になります。従来のキャリアモデルは、経験・年齢・階層を積み重ねながら役職に就く“階段型”が中心でしたが、AIの普及により...

AI時代のキャリア戦略を考えるうえで欠かせない視点が、「自分の職種ではどのようにAIが活用され、どこに人間の価値が残るのか」という見極めです。AIはあらゆる職種に浸透しつつありますが、置き換わりやすい領域、逆に人が強みを発揮できる領域は職種...

AIの急速な進化は「働き方が変わる」というレベルではなく、「何を学び、どのように価値を生むか」というキャリアそのものの前提を大きく変えています。単純作業から知的労働まで、AIが担う業務領域は今後も確実に広がります。この流れは止められません。...

AIの急速な進化は、企業の業務効率化にとどまらず「労働そのものの再定義」を迫っています。単純作業から企画・分析といった知的業務まで、AIが担える範囲はここ数年で大きく広がりました。一方で、AIが人間の雇用を奪うという議論も根強く、将来の働き...

日本では人口減少と人手不足が慢性的な課題となり、企業の成長を制約する「労働臨界点」が現実味を帯びています。こうした状況のなか、人工知能（AI）の活用が単なる効率化ツールではなく、事業継続と成長戦略の中核へと変わりつつあります。近年のAIの進...