経理がAIを使い始めて1年。
請求処理や月次レポートの自動化、KPIの生成、会議資料の作成――
AIは、経理業務の“効率化”を大きく進めてきました。
しかし、AIの本領はその先にあります。
それは、「数字の意味を超えて、未来を設計する力」。
ChatGPTを経営に使う時代、AIはもう“計算機”ではなく、
「戦略を共に考えるパートナー」になっています。
第1章 AIが経営戦略を立てる時代
経営戦略とは、限られた資源をどこに配分し、どう未来を描くかという意思決定の連続です。
AIはこのプロセスを、驚くほどスピーディに支援します。
たとえば、次のように指示してみましょう。
【役割】あなたは中小企業の経営戦略コンサルタントです。
【内容】以下の財務データと市場状況をもとに、今後3年間の経営戦略を提案してください。
【形式】①現状分析②成長ドライバー③リスクと対策④アクションプランの4部構成で。
【制約】実行可能な範囲で、投資・人材・顧客戦略を具体的に示してください。
AIは、
「営業利益率改善には高付加価値型商品への転換が有効」「採用力強化にはリモート勤務制度が鍵」など、
現実的な経営施策を整理して提示します。
第2章 AIが描く“戦略シナリオ”の作り方
AIは、1つの答えではなく、複数の未来を提示できます。
これを活かすには、「シナリオ発想」で質問するのがポイントです。
🔹 プロンプト例：戦略シナリオ生成
【役割】あなたは経営企画担当です。
【内容】以下の財務・市場データをもとに、今後3年の成長シナリオを3通り作成してください。
【形式】①保守的シナリオ②中位シナリオ③挑戦的シナリオの3本構成で。
【制約】各シナリオのKPIと必要投資額を表形式でまとめてください。
出力例（要約）：
| シナリオ | 売上目標 | 主戦略 | 必要投資 | リスク |
|---|---|---|---|---|
| 保守型 | 現状維持＋3% | 既存顧客強化 | 設備更新のみ | 成長停滞 |
| 中位型 | ＋10%成長 | 新商品投入＋DX推進 | AI導入費＋人件費増 | 投資回収リスク |
| 挑戦型 | ＋25%成長 | 海外市場開拓＋提携戦略 | 設備＋M&A | 資金繰り悪化リスク |
AIは、単なる数値のシミュレーションにとどまらず、
経営判断に必要な「比較材料」を瞬時に作り出します。
第3章 AIが“経営会議の未来地図”を描く
AIによる戦略立案の真価は、「全体を俯瞰する力」です。
人間が“木を見て森を見失う”場面でも、AIは膨大な要素を整理して構造化します。
🔹 未来地図の生成プロンプト
【役割】あなたはCEOの経営参謀です。
【内容】次の3年間で会社が達成すべき中期経営計画を、AI視点で可視化してください。
【形式】①目標指標②戦略軸③リスク④実行ロードマップを時系列で提示。
【制約】財務・人材・技術・顧客の4視点を含めてください。
AI出力例（抜粋）：
【1年目】基盤整備
- 財務：コスト構造見直し、キャッシュ創出
- 人材：管理職育成プログラム導入
- 技術：AI経理・RPAの実装開始
- 顧客：既存顧客満足度90％達成
【2年目】成長投資
- 財務：営業利益率8％達成
- 技術：新商品×AI分析導入
- 顧客：ターゲット層の再定義
【3年目】市場拡大
- 海外販路開拓・ブランド再構築
- 人材多様化による組織再設計
これを経営会議で共有すれば、“全員で見える中期ビジョン”が即座に完成します。
第4章 AIと経営者の“協働”が始まる
AIの提案をただ受け取るのではなく、
「なぜこの提案をしたのか？」とAIに質問を返すことで、
経営者は“思考の壁打ち相手”としてAIを活用できます。
たとえば――
- 「この戦略のリスクをもっと厳しく評価して」
- 「別の業界ならどうなる？」
- 「最小コストで実現できる代替案を出して」
AIは瞬時に複数の視点を出してくれます。
これは、コンサルタントや参謀がそばにいるのと同じ効果です。
第5章 AI戦略立案の注意点
AIを経営戦略に使うときは、3つの原則を守ることが大切です。
1️⃣ AIに「目的」を明確に伝える
→ 目的が曖昧だと、AIは理想論や抽象案を出しがち。
2️⃣ 実現可能性の検証は人が行う
→ 財務制約・人材リソース・法規制などはAIでは判断できない。
3️⃣ AIは“経営補助輪”であり、意思決定者ではない
→ 最終判断を委ねないことが経営倫理の要。
AIは「戦略を考える力」を強化するツールであり、
「経営を代行する存在」ではありません。
第6章 AIがもたらす“戦略の民主化”
これまで、経営戦略は一部の経営陣やコンサルタントだけの領域でした。
しかしAIの登場により、誰もが戦略を考えられる時代が始まっています。
AIが数字を分析し、未来のシナリオを提示し、
経理・現場・経営層が共通の言葉で議論できる。
これは、“戦略の民主化”です。
AIが橋渡しをすることで、組織全体が同じ方向を向けるようになります。
まとめ：AIは「未来を描く共創者」
AIは、過去を分析するツールから、未来を設計する共創者（Co-Creator）へ進化しています。
AIが数字を読み、未来を語り、
人がその未来を選び取る。
この関係こそが、AI経営時代の理想的な姿です。
AIと共に描く未来は、単なる効率化ではなく、創造的な経営革新の始まり。
という事で、今回は以上とさせていただきます。
次回以降も、よろしくお願いします。
