経理がAIを使うとき、私たちはまず「効率化」を思い浮かべます。
仕訳入力の自動化、経費処理の短縮、月次レポートの要約……。
しかし、AIの本当の価値は“経理を経営に変える”ことにあります。
AIは過去を整理するだけでなく、未来を設計することができる。
いま、ChatGPTは「経営分析の補助ツール」から
“未来を描く参謀”へと進化しています。
第1章 AIが描く「未来会計」の世界
AIを使った経営分析では、次の3つの視点が重要になります。
| 視点 | 内容 | AIの役割 |
|---|---|---|
| ① 現状分析 | 売上・利益・キャッシュフローの可視化 | データの整理・要約 |
| ② シナリオ設計 | 複数の未来パターンを描く | 条件別のシミュレーション |
| ③ 戦略提案 | 経営改善や投資戦略を示す | 意思決定支援レポート生成 |
AIは「数字を出す」だけでなく、「戦略を語る」段階に入りました。
経理はそのAIの“翻訳者”として、数字を行動に変える役割を担います。
第2章 ChatGPTで“経営シナリオ”を作る方法
AIで経営分析を行うには、
単なる数値入力ではなく、“問いの設計”が重要です。
🔹 プロンプト例：未来シナリオ分析
【役割】あなたは中小企業の経営コンサルタントです。
【内容】以下の経営データをもとに、今後3年間の経営戦略シナリオを3通り提案してください。
【形式】①現状分析②課題③シナリオA（保守的）④シナリオB（標準）⑤シナリオC（挑戦的）
【制約】中小企業が実行可能な範囲で提案すること。
AI出力例（要約）：
| シナリオ | 売上目標 | 戦略テーマ | 投資項目 | リスク |
|---|---|---|---|---|
| A：安定型 | ＋3% | コスト管理強化 | IT化・固定費削減 | 成長鈍化 |
| B：成長型 | ＋10% | 新製品・新市場開拓 | 人材育成・広告投資 | 資金繰り悪化 |
| C：挑戦型 | ＋25% | 海外展開・提携 | 設備投資・M&A | 経営体制負荷 |
このようにAIは、数字の“可能性”をシナリオとして見せてくれます。
経理は、それをもとに「どの未来を選ぶか」を経営と共に考えるのです。
第3章 AI経理が変える「経営会議」
経営会議の場で、AIが作ったシナリオを使うと、
議論の質が劇的に変わります。
| 従来の会議 | AI導入後の会議 |
|---|---|
| 数字の報告中心 | 戦略の選択中心 |
| 「なぜこうなったか」 | 「どうすれば良くなるか」 |
| 会議後に資料作成 | 会議中にAIが要約・提案 |
ChatGPTを経営会議で使えば、
リアルタイムに「代替案」「改善案」「リスク評価」が提示されます。
経理は報告者から、“戦略ファシリテーター”へと立場を変えるのです。
第4章 AIが経理にもたらす“3つの未来価値”
AIは経理の価値を3つの方向で拡張します。
① スピードの未来
AIが即時にデータを整理・分析し、
経営が“いま”の状況をリアルタイムで把握できる。
② 洞察の未来
AIが異常値やトレンドを指摘し、
経理が“未来の課題”を先取りして提案できる。
③ 信頼の未来
AIが記録を残し、説明責任を明確にすることで、
経理の分析が“再現可能な判断”になる。
AIが数字を動かし、経理が企業を導く。
その瞬間、経理は“経営そのもの”になる。
第5章 AIを経営戦略に活かすための3ステップ
AIを単なる分析ツールで終わらせないために、
次の3つのステップで経営分析に組み込んでいきましょう。
| ステップ | 内容 | 実践ポイント |
|---|---|---|
| ① AIで「現状を要約」 | 月次・四半期レポートの要点抽出 | ChatGPTに「経営者向けに200字で要約」 |
| ② AIで「仮説を立てる」 | 異常値・改善点をAIに質問 | 「この数字が悪化した原因を3つ挙げて」 |
| ③ AIで「未来を描く」 | 3年計画を複数パターンで作成 | 「売上＋10％時の戦略を提示して」 |
AIは「聞き方」で変わるツール。
経理が問いを設計できれば、経営戦略の質が大きく変わります。
第6章 AI経理が導く“共創の経営”
AI経理が成熟すると、経営と現場の壁がなくなります。
経理が数字を整理し、AIが仮説を出し、経営が判断する――。
まさに“共創型経営”の始まりです。
AIは人を置き換える技術ではなく、人を高める技術。
経理がAIを通じて「未来を語れる組織」になれば、
企業全体の意思決定スピードが一気に変わります。
AIは経理を賢くするのではなく、
経理を“経営者の言葉で話せる存在”にする。
まとめ：AIが数字を整理し、人が未来を描く
AIは、経理の“助手”から“共創者”へ。
経理の役割は、数字を扱うことではなく、数字を通じて未来を設計すること。
AIが分析を行い、
経理が戦略を描き、
経営が未来を決断する。
この連携こそ、AI経理の最終形――
「データと人が共に経営を動かす時代」の幕開けです。
という事で、今回は以上とさせていただきます。
次回以降も、よろしくお願いします。
