人生100年時代を共に活きる税理士・FP（本格稼働前）

◆ はじめに：いま求められるのは「キャッシュを動かす経営」金融庁が2026年に予定している「コーポレートガバナンス・コード（企業統治指針）」改訂では、上場企業に対し「現預金をため込みすぎず、投資や成長に活かす」姿勢が求められます。けれども、...

◆ 「ためる経営」から「回す経営」へこのシリーズを通して一貫してお伝えしてきたこと――それは、「お金はためるものではなく、回すもの」という考え方です。内部留保は悪ではありません。むしろ、経営努力の成果として積み上げられた「企業の体力」です。...

◆ 「黒字なのにお金がない」から抜け出すために中小企業の相談で最も多い悩みのひとつが、「黒字なのにお金が足りない」という現象です。原因は、利益・キャッシュ・税金をバラバラに見ていること。決算書の「利益」は会計上の数字であり、実際に動く現金（...

◆ 借入を「悪」と考える時代は終わった「できるだけ借金はしたくない」「借入は最小限にしておきたい」――そう考える経営者は今も多いでしょう。しかし、金利が依然として低水準にある今、借入は“リスク”ではなく“選択肢”です。金融庁の企業統治改革で...

◆ 「黒字倒産」はなぜ起きるのか「決算では黒字なのに、資金が足りない」――これは中小企業経営で最もよくある“落とし穴”です。その原因は、損益と資金のズレ。利益は出ていても、売掛金の回収が遅れたり、在庫が増えたりすると、キャッシュは会社からど...

◆ 「資金を使う決断」は、最も難しい経営判断手元資金を十分に確保していても、「今使うべきか」「もう少し様子を見るべきか」と迷う経営者は少なくありません。しかし、金融庁のガバナンス改革でも明らかなように、今の時代に求められるのは、ためる経営か...

◆ ため込みすぎも危険、少なすぎても不安「手元資金はいくら持つべきか？」これは多くの経営者が頭を悩ませるテーマです。資金は多ければ安心ですが、過剰な現預金は資本効率を下げる原因にもなります。逆に、少なすぎると取引先の支払遅延や突発的な出費に...

◆ 「ため込む経営」から「活かす経営」へ金融庁が2026年半ばに改訂を予定しているコーポレートガバナンス・コード（企業統治指針）。上場企業に対して、現預金をため込みすぎず、適切に活用しているかを説明する責任を求める方向です。背景にあるのは、...

◆ 5年ぶりの「企業統治コード」改訂へ金融庁は、上場企業の経営透明性を高めるための「コーポレートガバナンス・コード（企業統治指針）」を、2026年半ばに改訂する方針を打ち出しました。議論が始まったのは2025年10月21日――つまり、高市早...