FP 再雇用制度の最適設計チェックリスト――同一労働同一賃金に対応する実務ツール
再雇用制度は、もはや単なる高齢者雇用の枠組みではありません。現在は、同一労働同一賃金の観点から「説明可能性」が問われる制度へと変化しています。しかし、実務の現場では「どこまで整備すればよいのか」が見えにくいのも事実です。本稿では、再雇用制度...
FP FP 再雇用で揉める企業の特徴――同一労働同一賃金時代の失敗パターン分析
再雇用制度を巡るトラブルは、近年確実に増えています。背景には同一労働同一賃金の考え方の浸透がありますが、実務的に見ると、問題が起きる企業には一定の共通点があります。制度そのものよりも、「設計の仕方」や「説明の仕方」に問題があるケースが多いの...
FP 再雇用制度はどこまで合理化できるのか――制度設計から考える同一労働同一賃金
定年後の再雇用は、日本の雇用制度においてすでに一般化しています。高年齢者雇用安定法により、企業には65歳までの雇用確保措置が求められており、多くの企業が再雇用制度を採用しています。しかし、その中身を見ると、賃金水準は大きく下がるケースが少な...
FP 再雇用後の基本給はどう決まるのか――同一労働同一賃金の“本丸”に残る曖昧さ
定年後の再雇用において、賃金が大きく下がることは珍しくありません。しかし、その引き下げはどこまで許されるのか。これは実務上も理論上も極めて難しい問題です。今回の名古屋自動車学校を巡る訴訟は、この問題の核心に迫るものとなりました。とりわけ、基...
税理士 税務DXはどこまで必要か――グローバル・ミニマム課税時代の実装判断
グローバル・ミニマム課税の議論が進む中で、多くの企業が直面しているのが「どこまでシステム対応すべきか」という問題です。制度の複雑さを踏まえれば、専用ツールの導入やデータ統合が必要に見えます。一方で、過剰な投資はコスト負担となり、必ずしも合理...
税理士 中堅企業はどう対応すべきか――グローバル・ミニマム課税とリソース制約の現実
グローバル・ミニマム課税は、大企業だけの問題と捉えられがちです。しかし実務の現場では、その影響は中堅企業にも確実に波及しています。特に問題となるのは、制度の複雑さそのものではなく、それに対応するためのリソースです。人材、システム、情報連携―...
税理士 総括：グローバル・ミニマム課税は企業経営をどう変えるのか
グローバル・ミニマム課税は、単なる国際税務の新ルールではありません。企業経営の前提そのものを変えつつある制度です。本シリーズでは、制度の概要、実務対応、CFC税制との関係、競争力への影響といった観点から整理してきました。その中で見えてきたの...
税理士 日本企業は本当に不利なのか――グローバル・ミニマム課税の競争力分析
グローバル・ミニマム課税の導入と米国例外の議論を受け、日本企業は不利になるのではないかという見方が広がっています。確かに、制度の適用関係だけを見れば、日本企業はフルにルールの適用を受ける一方で、米国企業は一定の例外的扱いを受けているように見...
税理士 グローバル・ミニマム課税とCFC税制――二重課税はなぜ起きるのか
グローバル・ミニマム課税の導入により、多国籍企業の税務は新たな段階に入りました。しかし、その影響は単なる税負担の増減にとどまりません。既存制度との関係において、構造的な歪みが顕在化し始めています。その代表例が、外国子会社合算税制、いわゆるC...
税理士 グローバル・ミニマム課税への実務対応チェックリスト
グローバル・ミニマム課税は、制度の理解だけでは対応が不十分です。実際の負担は「申告できるかどうか」に集約されます。特に日本企業においては、制度の複雑さに加え、税務人材の不足やグループ情報の分断といった現実的な制約が重なります。そのため、初回...