経営 「ゆるいM&A」という経営戦略 ― 学研HDに学ぶサービス業の多角化モデル
日本企業のM&Aは、効率化や短期的な利益改善を目的とするケースが多いと言われています。買収後に組織を統合し、ブランドや経営体制を親会社に合わせる「統合型M&A」が典型例です。しかし近年、異なるアプローチで成長を続けている企業があります。教育...
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