起業

◆ 借入を「悪」と考える時代は終わった「できるだけ借金はしたくない」「借入は最小限にしておきたい」――そう考える経営者は今も多いでしょう。しかし、金利が依然として低水準にある今、借入は“リスク”ではなく“選択肢”です。金融庁の企業統治改革で...

◆ 「黒字倒産」はなぜ起きるのか「決算では黒字なのに、資金が足りない」――これは中小企業経営で最もよくある“落とし穴”です。その原因は、損益と資金のズレ。利益は出ていても、売掛金の回収が遅れたり、在庫が増えたりすると、キャッシュは会社からど...

◆ 「資金を使う決断」は、最も難しい経営判断手元資金を十分に確保していても、「今使うべきか」「もう少し様子を見るべきか」と迷う経営者は少なくありません。しかし、金融庁のガバナンス改革でも明らかなように、今の時代に求められるのは、ためる経営か...

◆ ため込みすぎも危険、少なすぎても不安「手元資金はいくら持つべきか？」これは多くの経営者が頭を悩ませるテーマです。資金は多ければ安心ですが、過剰な現預金は資本効率を下げる原因にもなります。逆に、少なすぎると取引先の支払遅延や突発的な出費に...

■「引退」ではなく「再稼働」という選択かつて定年とは、「働くことの終わり」でした。しかし、いまの60代・70代は違います。健康寿命が延び、年金受給も繰り下げ可能になったいま、定年＝キャリアの節目であって、終点ではないのです。再雇用・副業・フ...

■キャリアを「守る」から「育てる」へこれまでの日本型キャリアは、「安定した会社で働き続ける＝人生を守る」構造でした。しかし、企業の変化が早くなり、AIやDXが仕事の形を変える今、キャリアは“守るもの”ではなく“育てるもの”に変わりました。人...

■会社員でありながら、起業家である時代もはや「会社員」か「起業家」かを選ぶ時代ではありません。今、社会で広がりつつあるのは、「会社員でありながら、自分を起業する生き方」です。出向起業や副業、社外プロジェクト、越境研修……。これらは一見バラバ...

■閉じた組織から、開かれた共創へかつて日本の成長を支えたのは、大企業の“内部完結型”経営でした。研究開発も、販売も、人材育成も、すべて社内で完結する。いわば「垂直統合の成功モデル」です。しかし、時代は大きく変わりました。技術革新のスピードが...

■成功者が生まれた瞬間、制度の課題が露呈する出向起業は、企業の信頼を背に社員が外に出て挑戦できる仕組みとして注目されています。東レの「MOONRAKERS」、富士通の「BLUABLE」、ドコモのファッション系新会社など、成功事例も増えてきま...