副業 【第4回】芸能事務所経営の新時代 タレントが“選ぶ側”になるマーケットでどう勝つか
Vチューバー事務所の倒産が相次ぐ中、事務所経営にはこれまで以上の統治力と透明性が求められています。タレントが個人で稼げる時代に、事務所が「所属するメリット」を提供できなければ生き残りは困難です。本稿では、現代のエンタメ環境における芸能事務所...
起業
副業 副業 【第3回】芸能ガバナンスの再構築 透明性・安全性をどう確保するか
エンタメ業界では、契約や労務管理が属人的に行われてきた歴史があります。しかし、Vチューバー市場の拡大と事務所倒産の増加を背景に、今求められているのは「透明性」「ガバナンス」「安全性」の確立です。本稿では、ガバナンスの観点から芸能事務所の課題...
副業 【第2回】SNS時代の芸能契約実務 書面なき合意が生む“見えないリスク”をどう防ぐか
SNSの普及により、タレントと企業のやり取りは手軽になりました。しかし、これは同時に「契約書が存在しないまま仕事が始まる」という新しいリスクを生み出しています。Vチューバー市場に限らず、エンタメ全体で書面契約が徹底されていない現状は、報酬未...
副業 SNS時代に広がる「契約なきエンタメ仕事」のリスク Vチューバー受難から見える芸能マネジメントのほころび
Vチューバー市場が急拡大する一方で、タレントを取り巻く契約や報酬管理の脆さが目立ち始めています。SNSのダイレクトメッセージで依頼が完結し、書面契約が存在しないまま仕事が進むケースは珍しくありません。案件の多様化と参入障壁の低下はチャンスで...
税理士 小さくても勝てる中小企業へ― 崩れるピラミッド構造と「脱・下請け」の条件 ―
日本の産業構造は長く“大企業を頂点とするピラミッド型”で成り立ってきました。部品製造や加工を担う中小企業が土台を支え、大企業の要求に応じて価格や納期が決まる構造です。しかし、2025年現在、このピラミッドは急速に揺らぎ始めています。金利上昇...
会計 第10回 シリーズ総集編 ― これからの役員報酬はどう変わるのか
本シリーズでは、日本の役員報酬制度について全10回にわたり、基礎から最新トレンド、国内外の比較、KPI設計、人材戦略との連動まで体系的に整理してきました。役員報酬は単なる給与制度ではなく、企業文化・経営戦略・ガバナンスの水準を映し出す「経営...
会計 第9回 人的資本経営と役員報酬 ― 人材戦略との連動
企業価値の源泉が「人」に移りつつある中で、近年注目が高まっているのが「人的資本経営」です。従来は財務資本中心の経営が一般的でしたが、AI・DX、労働力不足、イノベーションの必要性などを背景に、人的資本への投資が企業の持続的成長を左右するよう...
会計 第8回 海外事例：米国・欧州の役員報酬はどう違うのか
役員報酬は各国で大きく異なり、その設計思想には文化・経営観・市場環境の違いが反映されています。日本ではガバナンス改革が進みつつあるものの、米国や欧州と比べるとまだ発展途上の面もあります。海外の制度を知ることで、日本企業がどこに改善余地を持ち...
会計 第7回 中小企業の役員報酬 ― 税務と経営のポイント
上場企業の役員報酬は資本効率や株式報酬など高度な仕組みが導入されています。一方で、圧倒的多数を占める中小企業では、役員報酬は「税務」と「経営」を両立させる実務が中心となります。役員報酬は法人税の節税や資金繰りを左右するだけでなく、法人と役員...
会計 第6回 短期と長期をどう評価するか ― KPI設計の実務
役員報酬制度を設計するうえで最も難しいのが、短期（STI）と長期（LTI）の評価バランスです。短期業績に偏ると目先の利益を追いがちになり、長期視点が欠けてしまいます。一方、長期のみを評価すると、短期の改善努力が弱まり、経営のスピードが落ちる...