FP 売り手経営者が知っておくべきM&Aの現実
中小企業のM&Aにおいて、売り手となる経営者は人生の大きな意思決定を迫られます。会社の将来、従業員の雇用、自身の引退後の生活など、多くの要素が絡み合うため、M&Aは単なる取引ではなく、経営判断そのものです。期待と現実のギャップを理解せずに進...
起業
FP FP 中小企業の成長戦略としてのM&A
M&Aは事業承継のための「出口戦略」として語られることが多い一方で、中小企業の成長戦略としての側面は十分に認識されていない傾向があります。しかし、経営環境の変化が激しい現在においては、事業を引き継ぐためだけでなく、事業を伸ばすための手段とし...
FP 事業承継型M&Aは「会社を残す」ための選択肢
中小企業の事業承継を巡る議論では、「後継者がいない＝廃業」という図式がいまだに根強く残っています。しかし近年、こうした二者択一では捉えきれない現実が広がっています。事業承継型M&Aは、会社を終わらせるための手段ではなく、会社を次の世代につな...
FP なぜ中小企業の事業承継は行き詰まるのか
中小企業の事業承継問題は、以前から指摘されてきました。しかし近年、その深刻さは一段と増しています。後継者不足は単なる人材の問題ではなく、経営構造や意思決定の先送りが重なった結果として表面化している側面があります。事業自体は安定しているにもか...
FP M&Aは特別な手段ではない――中小企業経営における現実的な選択肢
中小企業の経営を取り巻く環境は、この数年で大きく変化しました。人手不足の深刻化、後継者不在、デジタル化や脱炭素への対応、取引先の再編など、個々の経営課題は複雑に絡み合っています。こうした状況の中で、M&Aは一部の大企業だけの話ではなく、中小...
政策 エビデンス不全が生む「育たぬユニコーン」――日本のスタートアップ補助金は何を誤ったのか
日本政府はスタートアップ育成を成長戦略の柱に据え、2022年には「スタートアップ育成5か年計画」を策定しました。将来的にユニコーン企業を100社創出するという意欲的な目標も掲げられています。しかし、その中核とされた新興企業向け補助金制度を検...
副業 改正下請法が示す「価格転嫁は当然」という転換点
2026年1月、中小企業を取り巻く取引環境が大きく変わります。中小受託取引適正化法、いわゆる改正下請法が施行され、業務を委託する側の企業に対して、価格交渉に応じる義務が明確に課されることになります。物価上昇と賃上げが同時に進む局面において、...
起業 スタートアップが老舗企業を買う時代へ 老舗の顧客網とスタートアップの技術が生み出す再成長ストーリー
近年、スタートアップが老舗企業を買収し、デジタル技術を注入することで事業を再成長させる事例が増えています。後継者難や事業の伸び悩みが続く中、老舗企業にとって新しい技術やスピード感を取り込む機会となり、スタートアップ側にとっては顧客基盤や信用...
起業 大学発スタートアップはなぜ「伸び悩む」のか 日本の課題構造とこれからの成長条件
日本の大学発スタートアップは、この10年で数が大きく増えました。特に2010年代後半以降、国の政策支援や大学の体制整備も進み、「研究成果を社会実装する」という潮流は確実に強まっています。しかし、社数の増加とは裏腹に、成長企業が生まれにくいと...
FP 自社株を通じて成長を共有する仕組みが企業を強くする（KKRの提唱する「オーナーシップ」モデルが日本にもたらす示唆）
企業改革が進むなかで、日本の収益性や生産性の改善が明確に見え始めています。問われるのは、改革によって生まれる価値を「誰がどのように受け取るのか」という点です。米国では株価上昇の恩恵が一部の層に偏り、格差拡大の要因となりました。一方で、日本に...