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第8回 海外事例:米国・欧州の役員報酬はどう違うのか

役員報酬は各国で大きく異なり、その設計思想には文化・経営観・市場環境の違いが反映されています。日本ではガバナンス改革が進みつつあるものの、米国や欧州と比べるとまだ発展途上の面もあります。海外の制度を知ることで、日本企業がどこに改善余地を持ち...
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第7回 中小企業の役員報酬 ― 税務と経営のポイント

上場企業の役員報酬は資本効率や株式報酬など高度な仕組みが導入されています。一方で、圧倒的多数を占める中小企業では、役員報酬は「税務」と「経営」を両立させる実務が中心となります。役員報酬は法人税の節税や資金繰りを左右するだけでなく、法人と役員...
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第6回 短期と長期をどう評価するか ― KPI設計の実務

役員報酬制度を設計するうえで最も難しいのが、短期(STI)と長期(LTI)の評価バランスです。短期業績に偏ると目先の利益を追いがちになり、長期視点が欠けてしまいます。一方、長期のみを評価すると、短期の改善努力が弱まり、経営のスピードが落ちる...
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第5回 ガバナンス改革と役員報酬 ― 報酬委員会の役割

日本企業のガバナンス改革が進むなか、役員報酬の決定プロセスが大きく変わりつつあります。従来は社長を中心とした経営陣が報酬を決めるケースが一般的でしたが、今では「報酬委員会」を設置し、独立社外取締役が中心となって審議する仕組みが急速に広がって...
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第4回 ストックオプションとRSU ― 株式報酬の最新トレンド

企業のガバナンス改革が進む中で、役員報酬の世界では「株式報酬」が急速に広がっています。従来の日本企業は賞与などの短期インセンティブが中心でしたが、近年は米国型のストックオプション(SO)や譲渡制限付株式(RSU)を採用する企業が増え、役員と...
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第3回 ROE・EPS連動型との違い ― 指標ごとの特徴と注意点

役員報酬における業績指標は、企業の経営姿勢を映す「鏡」のような存在です。従来はROE(自己資本利益率)やEPS(一株当たり利益)が広く使われてきましたが、近年はROIC(投下資本利益率)へと重心が移りつつあります。企業にとって指標選びは「経...
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第2回 ROIC連動報酬が増える理由 ― 資本効率を軸にした経営へ

近年、役員報酬の評価指標として「ROIC(投下資本利益率)」を採用する企業が増加しています。従来は売上高や営業利益を基準として報酬を決める企業が一般的でしたが、2025年時点では日経平均株価採用企業の約14%が短期の変動報酬にROICを導入...
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第1回 役員報酬とは何か ― 基本の仕組みと日本の現状

企業のガバナンス改革が注目されるなか、役員報酬の在り方が大きく変わりつつあります。従来は年功的・固定的な報酬体系が一般的でしたが、近年は業績や株価に連動し、企業価値の向上に結びつく仕組みへと進化しています。しかし「役員報酬」とは何か、一般の...
税理士

士業広告を見直す 総集編 専門家に求められる「誠実な発信」とは何か

士業による広告は、SNSやインターネットの普及により大きく変化しています。専門家を探す依頼者の多くは、ネット検索やSNSを通じて事務所を知るようになり、広告の影響力は以前よりも格段に高まりました。本総集編では、シリーズ第1回〜第6回で取り上...
税理士

士業広告の未来を描く 第6回 これからの士業に求められる情報発信戦略とは

士業広告をめぐる環境は、SNSの普及とともに急速に変化しています。今や専門家が広告を出すことは珍しくなく、依頼者の多くはインターネット上の情報から相談先を探すようになりました。シリーズ最終回では、これからの士業に求められる情報発信の姿勢や、...