FP 第3回 「購入から5年以内の相続」はどう扱われるのか──短期購入の節税封じが本格化する見通し
政府・与党は、投資用不動産の相続税評価を見直す際の軸として、「購入から一定期間以内に相続が発生したケース」に重点を置いています。特に「購入後5年以内」が有力な基準とされており、これに該当する不動産については、現行の路線価評価ではなく「購入価...
相続税
FP FP 第2回 「購入価格ベース評価」とは何か──投資用不動産の相続税ルールが大きく変わる仕組み
政府・与党が検討している新たな相続税評価ルールの柱が「購入価格ベース評価」です。これまで相続税評価は路線価や固定資産税評価額を用いるのが一般的でしたが、相続直前に購入した投資用不動産については、取得価格に近い金額で評価する方向が示されていま...
FP 「なぜ投資用不動産の相続税ルールが見直されるのか」──背景にある節税スキームと公平性のゆがみ
投資用不動産を利用した相続税の節税策が、多くの富裕層の間で一般的に用いられるようになりました。しかし近年、その一部が「相続直前の高額不動産購入による、過度な評価圧縮」という問題を引き起こし、政府・与党は評価ルールの全面的な見直しに踏み切ろう...
FP 【横断総集編】事業承継の本質は「経営の承継」である
事業承継というと、「自社株の評価」「相続税・贈与税対策」「納税資金の準備」といった税務的な視点が注目されがちです。確かに税金は無視できない要素ですが、事業承継の本質はそこではありません。会社が次世代にわたり存続し、社員や地域社会に貢献し続け...
FP 【第5回・総集編】専門家・金融機関とつくる「経営承継計画」
全4回にわたり、事業承継の本質は「経営の承継」にあることを解説してきました。税務対策だけでは事業承継は完結せず、後継者の育成、次世代経営チームの構築、社内制度やガバナンスの整備といった幅広い領域を同時に準備する必要があります。しかし、これら...
FP 【第4回】社内制度・規程のアップデートが会社を救う
事業承継を語る際、多くの企業で見落とされがちなテーマがあります。それが「社内制度・規程の老朽化」です。経営者の交代という大きな節目は、単に人が変わるだけではありません。新しい体制にふさわしい組織運営のルールが整っているかどうかが、事業承継後...
FP 【第3回】次世代経営チームづくりと権限移譲の進め方
後継者がどれほど優れた人物であっても、経営は一人では担えません。会社の成長を支えるのは経営者一人の力量ではなく、「チームとしての経営力」です。特に中小企業では、先代経営者が長年の勘やネットワークで様々な経営課題を解決してきた結果、社長一人に...
FP 【第2回】後継者の選定と育成が最重要である理由
事業承継の成否を決める最大の要素は「後継者が適切に選ばれ、しっかり育っているかどうか」です。税務対策や自社株の評価額は、あくまで数値であり、専門家のサポートを受けながら調整することができます。一方、後継者育成は時間をかけて積み重ねるしかなく...
FP 【第1回】事業承継の本質は“経営の承継”である
事業承継という言葉を耳にすると、多くの方がまず思い浮かべるのは「税務対策」ではないでしょうか。自社株の評価額が高い人や、納税資金の準備に不安を感じる経営者であればなおさら、税金の問題を最優先に考えてしまいがちです。実際、専門家が開催するセミ...
税理士 相続した不要土地が増える中で「相続土地国庫帰属制度」をどう使うか 負動産を次世代に残さないための新しい選択肢
親から相続した土地が売れない、管理が大変、遠方で維持できない──。こうした「負動産」の悩みが広がる中で、国が相続土地を引き取る「相続土地国庫帰属制度」を利用する人が急増しています。制度開始から2年半で引き取り件数は2,000件を超え、利用ニ...