FP 運用会社バックオフィスの外部委託が広がる背景と今後の展望
資産運用会社のバックオフィス業務を外部に委託できる環境が整い、新興企業や信託銀行が参入を進めています。これまで運用会社はコンプライアンスや会計といった専門性の高い業務を社内で完結させる義務があり、特に中小の運用会社では人材確保やコスト面で大...
起業
FP 起業 スタートアップが老舗企業を買う時代へ 老舗の顧客網とスタートアップの技術が生み出す再成長ストーリー
近年、スタートアップが老舗企業を買収し、デジタル技術を注入することで事業を再成長させる事例が増えています。後継者難や事業の伸び悩みが続く中、老舗企業にとって新しい技術やスピード感を取り込む機会となり、スタートアップ側にとっては顧客基盤や信用...
起業 大学発スタートアップはなぜ「伸び悩む」のか 日本の課題構造とこれからの成長条件
日本の大学発スタートアップは、この10年で数が大きく増えました。特に2010年代後半以降、国の政策支援や大学の体制整備も進み、「研究成果を社会実装する」という潮流は確実に強まっています。しかし、社数の増加とは裏腹に、成長企業が生まれにくいと...
FP 自社株を通じて成長を共有する仕組みが企業を強くする（KKRの提唱する「オーナーシップ」モデルが日本にもたらす示唆）
企業改革が進むなかで、日本の収益性や生産性の改善が明確に見え始めています。問われるのは、改革によって生まれる価値を「誰がどのように受け取るのか」という点です。米国では株価上昇の恩恵が一部の層に偏り、格差拡大の要因となりました。一方で、日本に...
FP 第三者承継が地域経済を救う時代へ【第7回】承継後100日のアクションプラン 信頼と数字を同時に固める「4つのフェーズ」
事業承継の契約が締結され、名義変更も済んだとしても、それはゴールではなくスタートです。本当に重要なのは、承継後の「最初の100日」をどう使うかです。この期間に、従業員・取引先・金融機関・顧客などとの信頼関係を築けるかどうか、そして事業の実態...
FP 第三者承継が地域経済を救う時代へ【第6回】第三者承継のリスク管理 見落としやすい「落とし穴」と備え方
第三者承継は、廃業を回避しつつ事業を未来につなぐ有力な選択肢です。一方で、引き継ぎ方や準備のやり方を誤ると、買い手・売り手の双方にとって負担の大きい結果になりかねません。簿外債務の発覚、従業員の大量離職、主要取引先の離反、許認可の問題など、...
FP 第三者承継が地域経済を救う時代へ（第5回）個人が第三者承継に挑戦するための準備
第三者承継は、後継者を探す企業にとって重要な選択肢であるだけでなく、個人にとっても「創業の新しい形」として注目されています。ゼロから事業を立ち上げる創業とは違い、既存の設備や顧客、従業員、地域での信頼関係を引き継いだうえでスタートできるため...
FP 第三者承継が地域経済を救う時代へ（第4回）地域モデルの比較と成功に必要な条件
第三者承継は全国的に広がりつつありますが、地域ごとに支援体制の成熟度や取り組みの方向性は異なっています。人口構造、産業構造、金融機関の姿勢、行政の支援力など、地域の条件が承継の進み方に大きく影響します。事業承継は、本来は企業と後継者が個別に...
FP 第三者承継が地域経済を救う時代へ（第3回）金融機関が果たす役割と地域再生への影響
第三者承継が全国で広がる中で、地域金融機関の役割がこれまで以上に重要になっています。金融機関は、融資の可否を判断するだけの存在ではなく、中小企業の経営状態を日常的に把握し、事業継続の可能性を最も早く察知できる立場にあります。経営者の高齢化、...
FP 第三者承継が地域経済を救う時代へ（第2回）承継スキームと税務の基本を押さえる
第三者承継の重要性が高まる中で、どの方式で事業を引き継ぐかという「承継スキーム」の選択は、売り手にも買い手にも大きな影響を与えます。税務負担、手続きの複雑さ、事業リスク、承継後の経営のしやすさなど、スキームごとに異なる特徴があるためです。特...