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AI・フィジカルAI投資をどう資金繰り計画に落とすか― 設備投資を「点」で終わらせないために ―

AIやフィジカルAIへの投資は、これまでの設備投資とは性質が異なります。単に機械やシステムを購入するだけでなく、導入後の運用、改善、保守を前提とした「継続的な投資」になるからです。そのため、投資判断と同時に、資金繰り計画への落とし込みが不可...
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フィジカルAI時代の設備投資減税・補助金の考え方― 「買えば得」から「使い切れるか」へ ―

政府がAI基本計画で打ち出した「フィジカルAI」は、製造業やインフラ分野を中心に、設備投資のあり方そのものを変えつつあります。これに伴い、設備投資減税や補助金の活用も、従来とは異なる視点が求められるようになりました。これまでの設備投資支援は...
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フィジカルAIは士業・中小企業にどう波及するか― 製造業だけの話では終わらない ―

政府のAI基本計画では、日本の勝ち筋として「フィジカルAI」が明確に位置づけられました。ロボットや機械を自律的に制御するAIは、製造業やインフラ分野の技術として語られることが多く、士業や中小企業には縁遠い存在に見えるかもしれません。しかし、...
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AI研究開発で巻き返しへ― 日本が「信頼性」で勝負する理由 ―

政府が初めて策定したAI基本計画は、日本がAI分野で世界に出遅れている現実を正面から認めた上で、今後の巻き返し戦略を示したものです。特に注目すべきは、米国や中国と同じ土俵で競争するのではなく、日本が強みを持つ「信頼性の高いデータ」を軸に独自...
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生成AIと報道コンテンツの無断利用問題―「収集拒否」を巡る法整備と競争政策の行方―

生成AIの急速な普及により、私たちの情報取得のあり方は大きく変化しています。質問を入力すれば、AIがインターネット上の情報を収集・整理し、即座に回答を提示する仕組みは利便性が高く、すでに日常的なツールとなりつつあります。一方で、この利便性の...
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2026年を読む 混沌の先に AIエージェントの時代 技術国家・日本は、この波をどう生かすのか

2026年に向けて、人工知能を巡る環境は大きな転換点を迎えています。生成AIの次の段階として注目されているのが、人の指示や目的を理解し、自ら計画を立てて行動する「AIエージェント」です。AIが単なる道具ではなく、同僚や相棒のように振る舞い、...
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税理士・FP・士業の実務にAI基本計画はどう影響するか― 国主導AI時代に専門職が直面する変化 ―

政府が決定したAI基本計画は、医療や金融、行政といった分野を中心に、国が主導してAIの開発と社会実装を進める方針を明確にしました。この動きは、税理士やFP、行政書士、社労士などの士業にも確実に影響を及ぼします。AIは「脅威」として語られるこ...
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AI開発強化、国が主導へ― AI基本計画が示す日本の進路 ―

政府は2025年12月、AIの研究開発と活用の方向性を示す「AI基本計画」を閣議決定しました。医療、介護、金融、行政など人手不足が深刻な分野を中心に、国が主導してAIの社会実装を進める姿勢を明確にしています。本計画は単なる技術振興策ではなく...
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AI時代の企業戦略は「モデル」ではなく「基盤」で決まる

生成AIの登場から数年が経過し、企業におけるAI活用は「使うか、使わないか」という段階をすでに過ぎました。今問われているのは、AIをどのような位置づけで自社の戦略に組み込むのか、というより深い判断です。日本経済新聞の経済教室で越塚登・東京大...
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AI時代の企業戦略――なぜ「知識の拡大再生産」が競争力を左右するのか

生成AIの普及やDXの進展によって、企業経営における「デジタル活用」は新たな段階に入っています。多くの企業が業務効率化やコスト削減を目的にシステム導入を進めてきましたが、その一方で「デジタル化したはずなのに競争力が高まらない」「現場の強みが...